| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 课题研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外标准化研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内制度标准化研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 电力行业企业标准化体系的现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容和论文框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的总体框架 | 第17-19页 |
| 第2章 企业制度标准体系建设相关理论分析 | 第19-26页 |
| 2.1 制度标准体系的相关概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 企业标准的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业规章制度相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.3 企业制度标准一体化体系的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 企业制度标准体系运行过程和模式 | 第22-24页 |
| 2.2.1 标准化活动的过程管理 | 第22-23页 |
| 2.2.2 戴明管理模式的应用 | 第23-24页 |
| 2.3 公司标准体系建设的基本原则 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 供电企业制度标准体系建设设计 | 第26-36页 |
| 3.1 供电公司制度标准体系建设的总体思路与主要目标 | 第26-28页 |
| 3.1.1 总体思路 | 第26页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第26-27页 |
| 3.1.3 主要目标 | 第27-28页 |
| 3.2 制度标准体系建设的主要内容 | 第28-31页 |
| 3.2.1 管理制度框架体系设计 | 第28-29页 |
| 3.2.2 管理制度内容体系设计 | 第29-30页 |
| 3.2.3 管理制度管理体系设计 | 第30-31页 |
| 3.3 制度标准体系建设的配套措施 | 第31页 |
| 3.4 制度标准体系的应用模式 | 第31-35页 |
| 3.4.1 制度标准体系的职责定位 | 第31-32页 |
| 3.4.2 “五位一体”协同机制建设 | 第32-34页 |
| 3.4.3 支撑层的应用模式 | 第34页 |
| 3.4.4 落地层的应用模式 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 宁波供电公司制度标准体系实施 | 第36-46页 |
| 4.1 实施背景 | 第36-38页 |
| 4.1.1 公司制度标准协调性需进一步加强 | 第36页 |
| 4.1.2 员工对制度标准建设的重要性认识不足 | 第36-37页 |
| 4.1.3 公司制度标准的宣贯效果欠佳 | 第37-38页 |
| 4.2 宁波供电公司制度标准体系建设及实施情况 | 第38-42页 |
| 4.2.1 开展制度标准梳理,提升职责与制度标准的衔接度 | 第38-41页 |
| 4.2.2 开展制度标准落地,简化规范制度标准体系 | 第41-42页 |
| 4.3 实施效果和存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.3.1 实施效果 | 第42-44页 |
| 4.3.2 存在问题 | 第44页 |
| 4.4 相关建议和措施 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 结论和展望 | 第46-47页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |
