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DP公司制造人工成本管理控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 课题研究的背景及意义第9-10页
    1.2 研究目的与内容第10-11页
    1.3 研究思路方法与论文结构第11-12页
第二章 精益生产相关理论概述第12-20页
    2.1 精益生产的起源和发展演变第12-14页
        2.1.1 生产方式的演变第12-13页
        2.1.2 精益生产的定义和发展过程第13-14页
    2.2 精益生产的相关理论第14-16页
        2.2.1 精益生产的基本思想第14页
        2.2.2 精益生产的原则第14-15页
        2.2.3 精益生产的方法第15-16页
    2.3 精益生产及人工成本管控国内外研究状况第16-20页
        2.3.1 精益生产理论及应用的国内外研究现状第16-17页
        2.3.2 人工成本管控理论及应用的国内外研究现状第17-20页
第三章 DP公司人工成本构成现状分析第20-31页
    3.1 DP公司简介第20页
    3.2 DP公司人工成本现况与分析第20-25页
        3.2.1 DP公司人员现况第21-22页
        3.2.2 DP公司员工薪资构成第22-23页
        3.2.3 DP公司制造费用构成第23-24页
        3.2.4 DP公司生产制造流程第24-25页
    3.3 DP公司精益生产方式介绍第25-28页
    3.4 DP公司人工成本管理控制现行方法第28-30页
        3.4.1 内部管理控制指标第28-29页
        3.4.2 效率优化制度和流程第29-30页
    3.5 本章小结第30-31页
第四章 设计规划层面的人工成本管控第31-59页
    4.1 DP公司产品开发流程及环节中的人工成本控制第31-34页
        4.1.1 DP公司产品开发流程第31-32页
        4.1.2 产品开发环节的人工成本管理第32-33页
        4.1.3 DP公司产品开发流程中成本管控的问题点第33-34页
    4.2 DP公司制造工艺设计中的人工成本管控第34-39页
        4.2.1 DP公司产品生产设计规划流程第34-35页
        4.2.2 生产设计规划中的人工成本管理第35-36页
        4.2.3 生产设计规划中人工成本管控的问题点第36-39页
    4.3 DP公司产品开发环节中的成本控制优化第39-41页
        4.3.1 产品开发中关注成本构成因素的变化第40页
        4.3.2 建立和培养梯队人员,稳定PE人才队伍第40-41页
        4.3.3 推进产品开发的改善与创新第41页
    4.4 DP公司工艺设计环节的成本控制优化第41-58页
        4.4.1 预装和总装流程的改善第41-52页
            4.4.1.1 预装及总装工艺设计现况第42-44页
            4.4.1.2 工艺流程的问题与改善思路第44-49页
            4.4.1.3 工艺流程改善实施与结果第49-52页
        4.4.2 合并流水线第52-58页
            4.4.2.1 合并前业务的现况和分析第52-54页
            4.4.2.2 合并流水线的实施方案第54-56页
            4.4.2.3 合并流水线的改善效果第56-58页
    4.5 本章小结第58-59页
第五章 管理执行层面的人工成本管控第59-71页
    5.1 DP公司制造现场人员配置差异第59-66页
        5.1.1 DP公司实际配置与设计差异第59-60页
        5.1.2 DP公司实际配置与设计差异原因分析第60-62页
        5.1.3 DP公司实际配置方案优化第62-66页
    5.2 DP公司制造现场效率管理第66-70页
        5.2.1 DP公司现场效率提升现况第66-67页
        5.2.2 DP公司现场效率管理存在的问题第67页
        5.2.3 DP公司现场效率管理优化措施第67-70页
            5.2.3.1 考核指标的优化第67-69页
            5.2.3.2 激励方法的优化第69-70页
    5.3 本章小结第70-71页
第六章 结论及研究方向第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-77页

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