摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 课题研究的背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与内容 | 第10-11页 |
1.3 研究思路方法与论文结构 | 第11-12页 |
第二章 精益生产相关理论概述 | 第12-20页 |
2.1 精益生产的起源和发展演变 | 第12-14页 |
2.1.1 生产方式的演变 | 第12-13页 |
2.1.2 精益生产的定义和发展过程 | 第13-14页 |
2.2 精益生产的相关理论 | 第14-16页 |
2.2.1 精益生产的基本思想 | 第14页 |
2.2.2 精益生产的原则 | 第14-15页 |
2.2.3 精益生产的方法 | 第15-16页 |
2.3 精益生产及人工成本管控国内外研究状况 | 第16-20页 |
2.3.1 精益生产理论及应用的国内外研究现状 | 第16-17页 |
2.3.2 人工成本管控理论及应用的国内外研究现状 | 第17-20页 |
第三章 DP公司人工成本构成现状分析 | 第20-31页 |
3.1 DP公司简介 | 第20页 |
3.2 DP公司人工成本现况与分析 | 第20-25页 |
3.2.1 DP公司人员现况 | 第21-22页 |
3.2.2 DP公司员工薪资构成 | 第22-23页 |
3.2.3 DP公司制造费用构成 | 第23-24页 |
3.2.4 DP公司生产制造流程 | 第24-25页 |
3.3 DP公司精益生产方式介绍 | 第25-28页 |
3.4 DP公司人工成本管理控制现行方法 | 第28-30页 |
3.4.1 内部管理控制指标 | 第28-29页 |
3.4.2 效率优化制度和流程 | 第29-30页 |
3.5 本章小结 | 第30-31页 |
第四章 设计规划层面的人工成本管控 | 第31-59页 |
4.1 DP公司产品开发流程及环节中的人工成本控制 | 第31-34页 |
4.1.1 DP公司产品开发流程 | 第31-32页 |
4.1.2 产品开发环节的人工成本管理 | 第32-33页 |
4.1.3 DP公司产品开发流程中成本管控的问题点 | 第33-34页 |
4.2 DP公司制造工艺设计中的人工成本管控 | 第34-39页 |
4.2.1 DP公司产品生产设计规划流程 | 第34-35页 |
4.2.2 生产设计规划中的人工成本管理 | 第35-36页 |
4.2.3 生产设计规划中人工成本管控的问题点 | 第36-39页 |
4.3 DP公司产品开发环节中的成本控制优化 | 第39-41页 |
4.3.1 产品开发中关注成本构成因素的变化 | 第40页 |
4.3.2 建立和培养梯队人员,稳定PE人才队伍 | 第40-41页 |
4.3.3 推进产品开发的改善与创新 | 第41页 |
4.4 DP公司工艺设计环节的成本控制优化 | 第41-58页 |
4.4.1 预装和总装流程的改善 | 第41-52页 |
4.4.1.1 预装及总装工艺设计现况 | 第42-44页 |
4.4.1.2 工艺流程的问题与改善思路 | 第44-49页 |
4.4.1.3 工艺流程改善实施与结果 | 第49-52页 |
4.4.2 合并流水线 | 第52-58页 |
4.4.2.1 合并前业务的现况和分析 | 第52-54页 |
4.4.2.2 合并流水线的实施方案 | 第54-56页 |
4.4.2.3 合并流水线的改善效果 | 第56-58页 |
4.5 本章小结 | 第58-59页 |
第五章 管理执行层面的人工成本管控 | 第59-71页 |
5.1 DP公司制造现场人员配置差异 | 第59-66页 |
5.1.1 DP公司实际配置与设计差异 | 第59-60页 |
5.1.2 DP公司实际配置与设计差异原因分析 | 第60-62页 |
5.1.3 DP公司实际配置方案优化 | 第62-66页 |
5.2 DP公司制造现场效率管理 | 第66-70页 |
5.2.1 DP公司现场效率提升现况 | 第66-67页 |
5.2.2 DP公司现场效率管理存在的问题 | 第67页 |
5.2.3 DP公司现场效率管理优化措施 | 第67-70页 |
5.2.3.1 考核指标的优化 | 第67-69页 |
5.2.3.2 激励方法的优化 | 第69-70页 |
5.3 本章小结 | 第70-71页 |
第六章 结论及研究方向 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |