| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 团队的盛行及广泛应用 | 第11页 |
| 1.1.2 团队绩效成为团队管理研究主要问题 | 第11-12页 |
| 1.1.3 领导成员交换理论在团队问题研究中的兴起 | 第12-13页 |
| 1.2 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 论文创新点 | 第17-19页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第19-24页 |
| 2.1 领导-成员交换理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 领导-成员交换的概念和理论基础 | 第19页 |
| 2.1.2 领导成员交换的维度与测量 | 第19-20页 |
| 2.1.3 领导成员交换关系差异的概念及维度测量 | 第20页 |
| 2.1.4 领导成员交换理论的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2 团队认同的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.1 组织认同与团队认同的概念界定 | 第21页 |
| 2.2.2 团队认同的维度与测量 | 第21-22页 |
| 2.3 团队绩效的内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.1 团队绩效的概念界定及测量 | 第22页 |
| 2.3.2 团队绩效研究的局限 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 研究假设与模型提出 | 第24-32页 |
| 3.1 领导成员交换关系与团队绩效关系 | 第24-25页 |
| 3.2 团队认同与团队绩效关系 | 第25-27页 |
| 3.3 领导成员交换关系、团队认同与团队绩效关系 | 第27-28页 |
| 3.4 领导成员交换关系差异化的调节作用 | 第28-31页 |
| 3.5 研究模型 | 第31页 |
| 3.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 研究数据收集 | 第32-39页 |
| 4.1 问卷设计 | 第32-33页 |
| 4.2 问卷回收与样本描述 | 第33-35页 |
| 4.3 信度与效度检验 | 第35-39页 |
| 4.3.1 领导成员交换关系的信度与效度分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 团队认同的信度与效度分析 | 第37页 |
| 4.3.3 团队绩效的信度与效度分析 | 第37-39页 |
| 5 数据分析与讨论 | 第39-53页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第39-40页 |
| 5.1.1 领导-成员交换关系描述性统计分析 | 第39页 |
| 5.1.2 团队认同描述性统计分析 | 第39页 |
| 5.1.3 团队绩效描述性统计分析 | 第39-40页 |
| 5.2 相关性分析 | 第40页 |
| 5.3 回归分析 | 第40-45页 |
| 5.3.1 领导-成员交换关系对团队绩效的回归分析 | 第40-41页 |
| 5.3.2 领导成员交换关系对团队认同的回归分析 | 第41-42页 |
| 5.3.3 团队认同对团队绩效的回归分析 | 第42页 |
| 5.3.4 团队认同的中介作用回归分析 | 第42-43页 |
| 5.3.5 领导成员交换关系差异的调节作用回归分析 | 第43-45页 |
| 5.4 研究结果与讨论 | 第45-51页 |
| 5.4.1 团队层面上领导成员交换与团队绩效关系的讨论 | 第46-47页 |
| 5.4.2 团队层次上团队认同与团队绩效关系的讨论 | 第47-48页 |
| 5.4.3 团队层次上领导成员交换关系与团队认同关系的讨论 | 第48-49页 |
| 5.4.4 团队层次上团队认同中介作用的有关结论 | 第49-50页 |
| 5.4.5 团队层次上领导成员交换关系差异调节作用的有关结论 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 6 管理启示与研究展望 | 第53-57页 |
| 6.1 管理启示 | 第53-55页 |
| 6.2 研究局限和展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
