追随力对员工创新行为的影响研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-15页 |
| 第二章 文献研究 | 第15-36页 |
| 2.1 追随力 | 第15-21页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.2 追随力内容结构测量 | 第18-19页 |
| 2.1.3 追随力研究进展 | 第19-21页 |
| 2.2 员工创新行为 | 第21-25页 |
| 2.2.1 员工创新行为定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 员工创新行为内容结构测量 | 第22-23页 |
| 2.2.3 员工创新行为研究进展 | 第23-25页 |
| 2.3 创新自我效能感 | 第25-29页 |
| 2.3.1 创新自我效能感定义 | 第25-26页 |
| 2.3.2 创新自我效能感内容结构测量 | 第26-27页 |
| 2.3.3 创新自我效能感研究进展 | 第27-29页 |
| 2.4 组织支持感 | 第29-34页 |
| 2.4.1 组织支持感定义 | 第29页 |
| 2.4.2 组织支持感内容结构测量 | 第29-31页 |
| 2.4.3 组织支持感研究进展 | 第31-34页 |
| 2.5 现有研究需完善之处 | 第34-36页 |
| 第三章 研究设计 | 第36-42页 |
| 3.1 研究假设 | 第36-39页 |
| 3.1.1 追随力与员工创新行为的关系 | 第36-37页 |
| 3.1.2 创新自我效能感的中介作用 | 第37-38页 |
| 3.1.3 组织支持感的调节作用 | 第38-39页 |
| 3.2 研究工具 | 第39-42页 |
| 第四章 样本数据及问卷质量检验 | 第42-50页 |
| 4.1 样本数据情况 | 第42-44页 |
| 4.2 问卷质量检验 | 第44-50页 |
| 4.2.1 追随力问卷质量检验 | 第44-46页 |
| 4.2.2 创新自我效能感问卷质量检验 | 第46页 |
| 4.2.3 组织支持感问卷质量检验 | 第46-47页 |
| 4.2.4 员工创新行为问卷质量检验 | 第47-48页 |
| 4.2.5 变量之间区分效度的验证性分析 | 第48-50页 |
| 第五章 假设检验及数据分析结果 | 第50-59页 |
| 5.1 相关性分析及描述性统计 | 第50页 |
| 5.2 追随力对员工创新行为的关系检验 | 第50-51页 |
| 5.3 追随力对创新自我效能感的关系检验 | 第51-52页 |
| 5.4 创新自我效能感对员工创新行为的关系检验 | 第52-53页 |
| 5.5 创新自我效能感的中介作用检验 | 第53-55页 |
| 5.6 被调节的中介作用检验 | 第55-56页 |
| 5.7 分析与讨论 | 第56-59页 |
| 5.7.1 追随力对员工创新行为的影响 | 第56-57页 |
| 5.7.2 创新自我效能感的中介作用 | 第57-58页 |
| 5.7.3 组织支持感的调节作用 | 第58-59页 |
| 第六章 结论和展望 | 第59-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 创新之处 | 第59-60页 |
| 6.3 管理实践意义 | 第60-62页 |
| 6.4 不足之处 | 第62页 |
| 6.5 未来展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-71页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
