| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 评价 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 2 绩效考核相关理论和方法 | 第17-26页 |
| 2.1 绩效考核理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效考核及绩效考核体系的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效考核作用与原则 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效考核体系设计要求 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效考核方法与选择 | 第20-24页 |
| 2.2.1 绩效考核方法 | 第20-23页 |
| 2.2.2 绩效考核方法比较 | 第23-24页 |
| 2.2.3 绩效考核方法选择 | 第24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 3 榆林某能源企业绩效考核现状调查及存在问题分析 | 第26-46页 |
| 3.1 企业绩效考核基本情况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.2 公司战略概述 | 第29-30页 |
| 3.1.3 公司绩效考核体系 | 第30-31页 |
| 3.2 企业绩效考核调查与结果分析 | 第31-42页 |
| 3.2.1 调查概述 | 第31-34页 |
| 3.2.2 调查结果及分析 | 第34-42页 |
| 3.3 企业绩效考核存在的问题 | 第42-45页 |
| 3.3.1 绩效考核系统有待完善 | 第42-43页 |
| 3.3.2 绩效考核指标与战略目标关联度低 | 第43-44页 |
| 3.3.3 绩效考核缺乏实质应用 | 第44页 |
| 3.3.4 绩效考核与人才发展体系不适应 | 第44-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 4 基于平衡计分法与KPI的榆林某能源企业绩效考核体系构建 | 第46-58页 |
| 4.1 战略导向的设计思路 | 第46-47页 |
| 4.2 绩效考核体系设计 | 第47-57页 |
| 4.2.1 绩效考核指标体系构建 | 第47-51页 |
| 4.2.2 KPI指标权重的计算 | 第51-54页 |
| 4.2.3 考核结果的等级划分 | 第54-55页 |
| 4.2.4 绩效考核的实施及结果运用 | 第55-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 5 榆林某能源企业绩效考核体系实施的期望效果和保障措施 | 第58-62页 |
| 5.1 绩效考核体系实施期望取得的效果 | 第58-59页 |
| 5.1.1 加强绩效管理促进核心业务发展 | 第58页 |
| 5.1.2 突出战略导向充分发挥战略牵引作用 | 第58-59页 |
| 5.2 绩效考核体系实施的保障措施 | 第59-61页 |
| 5.2.1 加强公司领导的重视 | 第59页 |
| 5.2.2 强化企业内部环境建设 | 第59-60页 |
| 5.2.3 建立和完善绩效考核保障制度 | 第60-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |