| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.6 研究创新点 | 第18-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 职业生涯管理概念界定 | 第20-21页 |
| 2.2 职业生涯管理的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 职业锚理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人职匹配理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 职业生涯发展阶段理论 | 第23-24页 |
| 3 C县农商银行员工职业生涯管理现状调查与分析 | 第24-38页 |
| 3.1 C县农商银行概况及组织机构 | 第24-25页 |
| 3.1.1 农商银行概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 农商银行组织机构 | 第25页 |
| 3.2 C县农商银行人力资源现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 年龄状况 | 第26页 |
| 3.2.2 学历状况 | 第26页 |
| 3.2.3 专业状况 | 第26页 |
| 3.2.4 员工工作职级分布情况 | 第26页 |
| 3.2.5 员工职称情况 | 第26-27页 |
| 3.3 C县农商银行员工职业生涯管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3.1 职业生涯规划情况 | 第27页 |
| 3.3.2 人员培训情况 | 第27页 |
| 3.3.3 人员晋升情况 | 第27-28页 |
| 3.4 C县农商银行员工职业生涯管理满意度调查 | 第28-30页 |
| 3.4.1 调查设计 | 第28页 |
| 3.4.2 调查样本的描述性统计分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 信效度分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 评价方法 | 第30页 |
| 3.5 C县农商银行员工职业生涯管理工作中存在的问题 | 第30-38页 |
| 3.5.1 不重视员工职业生涯管理 | 第30-31页 |
| 3.5.2 员工职业生涯规划不明确 | 第31-32页 |
| 3.5.3 员工职业生涯管理开发不到位 | 第32-35页 |
| 3.5.4 职业生涯管理缺乏相关部门支持 | 第35-38页 |
| 4 C县农商银行员工职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第38-42页 |
| 4.1 领导层思想认识不到位 | 第38页 |
| 4.1.1 认识不到员工职业生涯管理的重要性 | 第38页 |
| 4.1.2 认识不到员工职业生涯管理的系统性 | 第38页 |
| 4.1.3 片面认为职业生涯管理是一项消耗性工作 | 第38页 |
| 4.2 员工职业生涯规划指导不到位 | 第38-39页 |
| 4.2.1 缺乏双向沟通交流机制 | 第39页 |
| 4.2.2 缺乏信息处理机制 | 第39页 |
| 4.3 培训和评估缺乏针对性 | 第39-40页 |
| 4.3.1 缺乏培训需求分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 培训评估不全面 | 第40页 |
| 4.4 晋升机制不健全 | 第40-42页 |
| 4.4.1 组织机构设置原因 | 第40页 |
| 4.4.2 工作机制原因 | 第40页 |
| 4.4.3 晋升观念原因 | 第40-42页 |
| 5 C县农商银行员工职业生涯管理优化方案的设计 | 第42-52页 |
| 5.1 设计目标 | 第42页 |
| 5.2 设计原则 | 第42-43页 |
| 5.2.1 全面性原则 | 第42页 |
| 5.2.2 差异性原则 | 第42-43页 |
| 5.2.3 公平性原则 | 第43页 |
| 5.2.4 双赢性原则 | 第43页 |
| 5.2.5 可操作性原则 | 第43页 |
| 5.3 设计依据 | 第43页 |
| 5.4 员工职业生涯管理优化方案设计 | 第43-52页 |
| 5.4.1 加强员工职业生涯规划指导 | 第44页 |
| 5.4.2 加强员工职业生涯管理开发 | 第44-49页 |
| 5.4.3 优化员工培训体系 | 第49-50页 |
| 5.4.4 优化员工职业晋升通道 | 第50-52页 |
| 6 C县农商银行员工职业生涯管理优化方案实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 6.1 大力宣传员工职业生涯管理的重要性 | 第52页 |
| 6.2 加强各部门的协调配合 | 第52-53页 |
| 6.2.1 加强组织领导 | 第52页 |
| 6.2.2 形成长效机制 | 第52-53页 |
| 6.3 设计员工职业生涯管理、咨询平台 | 第53页 |
| 6.3.1 设计职业生涯管理信息系统 | 第53页 |
| 6.3.2 建立健全员工职业发展咨询平台 | 第53页 |
| 6.4 营造积极向上的企业文化氛围 | 第53-56页 |
| 6.4.1 银行文化融入职业生涯管理各个环节 | 第53-54页 |
| 6.4.2 营造好学、上进、创新的氛围 | 第54-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 攻读硕士期间科研成果 | 第68页 |
