| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第l章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2 论文基本思路 | 第14-15页 |
| 1.2.1 论文的研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第15页 |
| 1.2.3 论文的研究思路 | 第15页 |
| 1.3 本文创新之处 | 第15-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 2.3 文献述评 | 第22-24页 |
| 第3章 中国农业银行LC分行“e管家”电商平台实例研究 | 第24-42页 |
| 3.1 “e管家”平台系统介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 农行LC分行开发“e管家”电子商务平台的必要性 | 第24-25页 |
| 3.1.2 “e管家”平台的基本概念和特点 | 第25页 |
| 3.1.3 “e管家”平台的经营模式 | 第25-27页 |
| 3.2 LC农行“e管家”发展现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 具体开展现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 农村“e管家”实施现状 | 第29页 |
| 3.2.3 取得的初步成果 | 第29-30页 |
| 3.3 “e管家”平台发展的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第33页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.4 LC分行“e管家”平台发展中存在的主要问题及原因分析 | 第35-42页 |
| 3.4.1 存在的主要问题分析 | 第35-37页 |
| 3.4.2 存在问题的主要原因 | 第37-42页 |
| 第4章 中国农业银行LC分行电商平台发展的优化建议 | 第42-48页 |
| 4.1 发挥特色,着力发展农村电商 | 第42-43页 |
| 4.2 发挥天生优势,做强支付结算,树立品牌认知度 | 第43-45页 |
| 4.3 利用数据积累,做大数据网贷 | 第45-46页 |
| 4.4 完善后端衔接,做轻平台功能,做强ERP对接技术 | 第46-48页 |
| 第5章 针对农行LC分行“e管家”提出的优化方案的实施保障 | 第48-54页 |
| 5.1 做好“e管家”人力资源保障 | 第48-50页 |
| 5.1.1 合理的做好人力资源调配工作 | 第48页 |
| 5.1.2 重视人员流动,培训和使用 | 第48-49页 |
| 5.1.3 培训员工职业生涯规划 | 第49页 |
| 5.1.4 加强电商平台人才职业培训 | 第49页 |
| 5.1.5 设立科学有效的激励机制 | 第49-50页 |
| 5.2 提高“e管家”财务资源保障 | 第50-52页 |
| 5.2.1 财务资源配置政策的选择 | 第50-51页 |
| 5.2.2 财务资源配置的结构和设计 | 第51页 |
| 5.2.3 财务资源配置的循环流程 | 第51-52页 |
| 5.3 增强“e管家”的科技力量保障 | 第52-54页 |
| 第6章 结束语 | 第54-56页 |
| 6.1 论文总结 | 第54页 |
| 6.2 本文进一步研究的展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第62页 |
