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外商投资企业人力资源管理外包的案例研究--以上海Phillips公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1 引言第9-15页
   ·选题缘起第9-10页
   ·研究现状综述第10-11页
     ·国外研究现状第10页
     ·国内现状研究第10-11页
   ·研究目的第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·研究方法和思路第12页
   ·创新点第12-13页
   ·研究问题的方法第13-15页
2 外商投资企业及人力资源管理外包的内涵第15-19页
   ·外商投资企业的内涵第15页
   ·人力资源管理外包的内涵第15-19页
     ·人力资源管理的内涵第15-16页
     ·外包的内涵第16页
     ·人力资源管理外包的内涵第16-19页
3 上海 PHILLIPS 公司人力资源管理外包案例分析第19-33页
   ·上海 PHILLIPS 公司背景简介第19-20页
   ·上海 PHILLIPS 公司人力资源管理现状第20-24页
     ·上海 Phillips 公司人力资源内部结构第20-21页
     ·上海 Phillips 公司人力资源部职能及其人员配置第21-24页
   ·上海 PHILLIPS 公司人力资源管理外包分析第24-33页
     ·上海 Phillips 公司对外包供应商的选择第24-26页
     ·上海 Phillips 公司人力资源管理外包内容第26-28页
     ·上海 Phillips 公司校园招聘外包策略实施第28-33页
4 我国企业人力资源管理外包和发展的研究第33-41页
   ·我国人力资源管理外包现状及存在问题第33-36页
     ·认识缺乏、理念保守第33页
     ·经验缺乏、控制较弱第33-34页
     ·法规缺乏、法律薄弱第34-35页
     ·整体水平不高第35-36页
   ·对我国企业人力资源管理外包发展的建议第36-41页
     ·积极推进人力资源管理外包的宣传和研究第36页
     ·加强法律法规及市场规范建设第36-37页
     ·加强对人力资源管理外包企业的支持第37-38页
     ·推进专业人才培养、加强专业资格认定第38-41页
5 结论第41-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页

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