| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-18页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-16页 |
| ·本文主要分为五个部分 | 第14-15页 |
| ·本文采用的研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术研究路线 | 第16-18页 |
| 第2章 企业文化基本范畴研究 | 第18-26页 |
| ·企业文化理论的起源及演进 | 第18页 |
| ·企业文化的管理效应及传导机制 | 第18-19页 |
| ·我国企业文化建设的现状及问题 | 第19-22页 |
| ·独特性的缺乏 | 第19-20页 |
| ·缺乏系统性、长期性 | 第20-21页 |
| ·缺乏渗透力和实效性 | 第21页 |
| ·缺乏对“品牌文化”的认识 | 第21页 |
| ·存在“三脱节”现象 | 第21-22页 |
| ·企业文化成熟度比较低 | 第22页 |
| ·我国企业文化创新的必要性及重要意义 | 第22-26页 |
| ·企业文化创新是市场经济发展的必然要求 | 第22-23页 |
| ·企业文化创新是当今企业竞争的核心所在 | 第23页 |
| ·企业文化创新是企业永葆生命力的重要依托 | 第23页 |
| ·企业文化创新是实现个优秀、团队卓越的“桥梁” | 第23-24页 |
| ·企业文化创新有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平 | 第24页 |
| ·企业文化创新有利于强化员工的主人翁地位，增强企业凝聚力 | 第24-26页 |
| 第3章 银鸽集团企业文化管理背景 | 第26-30页 |
| ·计划经济时期（1967 年—1979 年）：高度集中的企业文化 | 第26页 |
| ·改革开放初期（1980年—1993年）：革新与保守并存的企业文化 | 第26页 |
| ·转型时期（1993 年——2000 年）：市场经济体制的企业文化 | 第26-27页 |
| ·科学发展时期（2001 年至今）：创新企业文化 | 第27-30页 |
| 第4章 银鸽集团企业文化创新理念的内涵及特点 | 第30-48页 |
| 模块一：银鸽集团独具特色的创新企业文化 | 第31-33页 |
| ·银鸽集团诚效文化产生的背景 | 第31-32页 |
| ·独具银鸽特色的“诚效自主管理法” | 第32-33页 |
| ·银鸽集团企业文化的主要内容及生动内涵 | 第33页 |
| 模块二：银鸽集团企业创新文的化传导机制（见图 4-2） | 第33-38页 |
| ·领导引领，组织先行 | 第34-35页 |
| ·全员参与，众推文化落地 | 第35-36页 |
| ·完备的文化网络，全方位、多视角的双向沟通 | 第36页 |
| ·完善考核体系健全文化机制 | 第36-37页 |
| ·创新宣传载体、强化文化理念 | 第37-38页 |
| ·以人为本文化活动精彩纷呈 | 第38页 |
| 模块三：银鸽集团企业文化管理的效果及其评估分析 | 第38-45页 |
| ·构建了国企脱困的银鸽模式 | 第38-39页 |
| ·企业向心力、凝聚力大大提升 | 第39-40页 |
| ·树立了品牌形象，增强了企业竞争力 | 第40-41页 |
| ·科技创新，加快了发展新途径 | 第41-42页 |
| ·创造了突飞猛进的经营成果 | 第42-43页 |
| ·提升了美誉度、知名度，树立了良好的公众形象 | 第43-44页 |
| ·报效国家，勇担社会责任 | 第44-45页 |
| 模块四：银鸽集团企业文化创新的启示 | 第45-48页 |
| ·企业文化建设要富有特色和个性 | 第45页 |
| ·文化建设要以人为本 | 第45-46页 |
| ·文化建设与企业经营战略紧密结合 | 第46页 |
| ·文化建设要与时俱进，不断创新 | 第46-48页 |
| 第5章 银鸽集团企业文化建设未来发展思路 | 第48-50页 |
| ·文化管理已成为银鸽企业文化管理的新课题 | 第48页 |
| ·高新技术迅猛的发展对银鸽文化建设具有深远的影响 | 第48-49页 |
| ·人力资源培训与开发在银鸽文化建设中已摆在突显位置 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
