Y公司激励机制问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点及不足之处 | 第17-18页 |
| 1.5.1 创新点 | 第17页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 激励机制的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 激励的分类 | 第19页 |
| 2.2.1 外在性激励 | 第19页 |
| 2.2.2 内在性激励 | 第19页 |
| 2.3 激励机制的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 ERG理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 双因素理论 | 第21页 |
| 2.3.4 公平理论 | 第21-23页 |
| 第3章 Y公司激励机制运行现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 Y公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 Y公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 Y公司组织结构 | 第23页 |
| 3.1.3 Y公司岗位结构 | 第23-24页 |
| 3.1.4 Y公司人员结构 | 第24-26页 |
| 3.2 Y公司激励机制现状调查分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 薪酬制度现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 福利制度现状 | 第28-29页 |
| 3.2.3 绩效制度现状 | 第29页 |
| 3.2.4 企业文化现状 | 第29-30页 |
| 3.2.5 员工职业生涯发展的制度现状 | 第30-31页 |
| 第4章 Y公司激励机制存在的问题及原因 | 第31-42页 |
| 4.1 调查情况及统计描述 | 第31-35页 |
| 4.1.1 调查形式 | 第31页 |
| 4.1.2 调查问卷实施 | 第31-32页 |
| 4.1.3 调查结果分析 | 第32-35页 |
| 4.2 Y公司激励机制存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.2.1 薪酬结构的设计不够合理 | 第35-36页 |
| 4.2.2 缺乏完善的绩效考核制度 | 第36-38页 |
| 4.2.3 企业文化建设缺乏影响力 | 第38-39页 |
| 4.2.4 未对员工职业生涯发展进行科学规划 | 第39页 |
| 4.3 Y公司激励机制存在问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 领导缺乏战略眼光 | 第39-40页 |
| 4.3.2 组织结构不合理 | 第40页 |
| 4.3.3 激励手段单一落后 | 第40页 |
| 4.3.4 未形成充分激励与成本控制 | 第40-42页 |
| 第5章 Y公司激励机制方案设计 | 第42-59页 |
| 5.1 Y公司激励机制设计目标、原则 | 第42-43页 |
| 5.1.1 设计目标 | 第42页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第42-43页 |
| 5.2 Y公司激励机制体系具体设计 | 第43-57页 |
| 5.2.1 激励型薪酬福利体系设计 | 第44-47页 |
| 5.2.2 激励型绩效考核体系设计 | 第47-50页 |
| 5.2.3 激励型企业文化体系设计 | 第50-52页 |
| 5.2.4 激励型职业生涯规划体系设计 | 第52-57页 |
| 5.3 保障措施 | 第57-59页 |
| 5.3.1 制度保障 | 第57页 |
| 5.3.2 文化保障 | 第57页 |
| 5.3.3 资源保障 | 第57页 |
| 5.3.4 技术保障 | 第57-58页 |
| 5.3.5 系统保障 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录：Y公司激励机制调查问卷 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简历 | 第67页 |
