湘建房地产公司新桂国际项目营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究理论综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究理论综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究理论综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 湘建房地产公司及新桂国际项目概况 | 第19-26页 |
| 2.1 公司简介 | 第19页 |
| 2.2 公司组织结构 | 第19-21页 |
| 2.3 新桂国际项目简介 | 第21-26页 |
| 2.3.1 投资概况 | 第21-22页 |
| 2.3.2 营销能力分析 | 第22-23页 |
| 2.3.3 资金战略布局 | 第23页 |
| 2.3.4 生产能力分析 | 第23-24页 |
| 2.3.5 组织能力分析 | 第24-26页 |
| 第3章 新桂国际项目市场营销现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 营销手段现状及问题分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 营销手段及营销效果现状 | 第26-27页 |
| 3.1.2 当前营销手段所存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2 营销服务现状及问题分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 营销服务的现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 营销服务问题分析 | 第29-31页 |
| 3.3 定价方案现状及问题分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 产品定价现状 | 第32-33页 |
| 3.3.2 产品定价问题分析 | 第33-34页 |
| 3.4 渠道布局现状及问题分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 渠道布局现状 | 第34-35页 |
| 3.4.2 渠道布局问题分析 | 第35-36页 |
| 3.5 营销激励制度现状及问题分析 | 第36-37页 |
| 3.5.1 营销激励现状 | 第36页 |
| 3.5.2 营销激励的问题分析 | 第36-37页 |
| 3.6 物业与房产促销配套现状与问题分析 | 第37-38页 |
| 3.6.1 物业与房产促销配套现状 | 第37页 |
| 3.6.2 物业与房产促销配套的问题分析 | 第37-38页 |
| 第4章 新桂国际项目市场营销改进策略分析 | 第38-54页 |
| 4.1 营销策略改进模型分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 模型(how)图标 | 第38-40页 |
| 4.1.2 优化分析 | 第40-42页 |
| 4.2 市场营销策略改进方案设计的目标与原则 | 第42-43页 |
| 4.3 市场营销策略的改进措施 | 第43-47页 |
| 4.3.1 构建多样化销售模式,打造核心品牌形象 | 第43-44页 |
| 4.3.2 以房地产特色优势为依据制定定价方案 | 第44-45页 |
| 4.3.3 打破传统约束建立互联网渠道推广模式 | 第45-46页 |
| 4.3.4 依托互联网技术完善房地产物业促销活动 | 第46-47页 |
| 4.4 市场营销策略改进方案的实施 | 第47-54页 |
| 4.4.1 构建产品多样化和品牌营销 | 第48-49页 |
| 4.4.2 结合房地产产品特点定价优化 | 第49-50页 |
| 4.4.3 互联网渠道推广实施 | 第50-51页 |
| 4.4.4 房地产物业促销活动实施办法 | 第51-54页 |
| 第5章 新桂国际项目市场营销策略优化方案保障措施 | 第54-61页 |
| 5.1 保障措施 | 第54-59页 |
| 5.1.1 营销团队管理保障 | 第55页 |
| 5.1.2 制度建设保障 | 第55页 |
| 5.1.3 企业文化体系保障 | 第55-56页 |
| 5.1.4 人力资源管理保障 | 第56-57页 |
| 5.1.5 营销激励保障 | 第57-59页 |
| 5.1.6 物业管理保障 | 第59页 |
| 5.2 预期效果 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
