株洲南方普惠公司研发人员激励研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论研究基础和文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 研究的理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 关于员工激励的文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究的内容和思路 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第19-21页 |
| 第2章 南方普惠公司研发人员激励管理现状 | 第21-31页 |
| 2.1 公司背景 | 第21-22页 |
| 2.1.1 公司发展历史 | 第21页 |
| 2.1.2 公司人力资源状况 | 第21-22页 |
| 2.2 研发人员概念及其特征分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 研发人员的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 研发人员的特征 | 第22-24页 |
| 2.3 公司研发人员激励管理现状 | 第24-28页 |
| 2.3.1 研发人员激励效果调查 | 第24-25页 |
| 2.3.2 研发人员激励效果分析 | 第25-28页 |
| 2.4 公司研发人员激励制度存在的问题 | 第28-31页 |
| 第3章 南方普惠公司研发人员激励改进方案设计 | 第31-53页 |
| 3.1 激励改进方案构建的原则与思路 | 第31页 |
| 3.1.1 物质激励和精神激励相结合 | 第31页 |
| 3.1.2 长期激励和短期激励相结合 | 第31页 |
| 3.2 激励改进方案设计 | 第31-53页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第32-41页 |
| 3.2.2 工作与环境激励 | 第41-46页 |
| 3.2.3 职业生涯开发激励 | 第46-50页 |
| 3.2.4 荣誉与情感激励 | 第50-53页 |
| 第4章 激励改进方案的效果评价与实施保障 | 第53-58页 |
| 4.1 研发人员激励方案评价 | 第53-54页 |
| 4.1.1 方案实施的预期效果 | 第53页 |
| 4.1.2 方案实施可能遇到的障碍 | 第53-54页 |
| 4.2 激励方案实施的保障措施 | 第54-58页 |
| 4.2.1 建立公平公正的绩效评估保障体系 | 第54-55页 |
| 4.2.2 建立动态的激励机制 | 第55-56页 |
| 4.2.3 提高管理人员的管理水平 | 第56-57页 |
| 4.2.4 股权外的其它长期激励措施 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附件A 调查问卷 | 第62-65页 |
| 附录B 不同技术职称研发人员的胜任能力项目要求 | 第65-66页 |
| 附录C 业绩考核表 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
