S公司人才流失原因分析与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 概念综述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人才 | 第15页 |
| 2.1.2 人才流失 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论介绍 | 第16-18页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第18页 |
| 2.3 国外对人才流失研究综述 | 第18-19页 |
| 2.4 国内对人才流失研究综述 | 第19-22页 |
| 2.4.1 对人才流失原因的研究 | 第19-20页 |
| 2.4.2 对人才流失对策的研究 | 第20-22页 |
| 2.5 现有研究不足 | 第22-24页 |
| 3 S公司人才流失现状 | 第24-41页 |
| 3.1 公司介绍 | 第24页 |
| 3.2 行业背景介绍 | 第24-25页 |
| 3.3 S公司人力资源情况介绍 | 第25-28页 |
| 3.4 S公司人才流失现状 | 第28-32页 |
| 3.4.1 S公司人才流失学历和职称 | 第30页 |
| 3.4.2 S公司人才流失年龄 | 第30-31页 |
| 3.4.3 S公司人才流失用工形式 | 第31-32页 |
| 3.5 S公司人才工作满意度调查分析 | 第32-41页 |
| 3.5.1 S公司人才工作满意度调查问卷设计 | 第32页 |
| 3.5.2 S公司人才工作满意度调查问卷分析 | 第32-41页 |
| 4 S公司人才流失原因及影响 | 第41-47页 |
| 4.1 S公司人才流失原因 | 第41-45页 |
| 4.1.1 人才自身因素 | 第41-42页 |
| 4.1.2 工作和生活因素 | 第42页 |
| 4.1.3 薪资水平低 | 第42-43页 |
| 4.1.4 绩效考核形式化 | 第43-44页 |
| 4.1.5 员工发展受限 | 第44-45页 |
| 4.1.6 培训针对性不强 | 第45页 |
| 4.1.7 企业文化建设不足 | 第45页 |
| 4.2 S公司人才流失影响 | 第45-47页 |
| 5 S公司人才流失对策 | 第47-53页 |
| 5.1 创造良好的教育、沟通环境 | 第48页 |
| 5.2 完善劳务派遣转正制度 | 第48页 |
| 5.3 提高人才待遇 | 第48-49页 |
| 5.4 完善分配与考核机制 | 第49页 |
| 5.5 强化培训工作 | 第49页 |
| 5.6 加强职业生涯规划管理 | 第49-50页 |
| 5.7 建立专业的人才管理队伍 | 第50页 |
| 5.8 加强企业文化建设 | 第50-51页 |
| 5.9 强化人才发展理念 | 第51-52页 |
| 5.10 明确人力资源管理工作重要战略地位 | 第52-53页 |
| 6 结论及展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
