| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| (二) 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 二、相关理论综述 | 第13-19页 |
| (一) 基本概念界定 | 第13-14页 |
| (二) 人力资源管理的“5P”模式 | 第14-16页 |
| (三) 激励理论 | 第16-18页 |
| (四) 人－职匹配理论 | 第18-19页 |
| 三、三强公司基本现状 | 第19-25页 |
| (一) 三强公司发展情况介绍 | 第19-20页 |
| (二) 三强公司组织结构和人员构成现状 | 第20-25页 |
| 四、三强公司人力资源管理现状 | 第25-39页 |
| (一) 三强公司人力资源管理现状的调查与分析 | 第25-32页 |
| (二) 三强公司人力资源管理工作中存在的问题 | 第32-35页 |
| (三) 三强公司人力资源管理问题的成因分析 | 第35-39页 |
| 五、三强公司基于“5P”模式的人力资源管理改进策略的设计 | 第39-45页 |
| (一) 基于人职匹配视角的岗位分析来“识人” | 第39-40页 |
| (二) 通过设计与完善员工招聘程序和方法来“选人” | 第40页 |
| (三) 通过优化人员配置来更合理地“用人” | 第40-41页 |
| (四) 通过完善员工培训体系来“育人” | 第41-42页 |
| (五) 用更富竞争力的薪酬福利来“留人” | 第42-45页 |
| 六、三强公司人力资源改进策略的实施与保障 | 第45-48页 |
| (一) 实施的重点与难点 | 第45-46页 |
| (二) 实施的步骤与注意事项 | 第46-47页 |
| (三) 保障措施 | 第47-48页 |
| 七、结论与展望 | 第48-50页 |
| (一) 论文主要结论 | 第48页 |
| (二) 未来研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A：三强公司人力资源管理情况访谈提纲(管理人员) | 第52-53页 |
| 附录B：三强公司人力资源管理情况访谈提纲(基层员工) | 第53-54页 |
| 附录C：三强公司人力资源管理现状调查问卷 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58页 |
