| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 跨国企业管理人才本土化成为趋势 | 第8-9页 |
| 1.1.2 中国汽车行业人才严重短缺，行业管理人才尤其短缺 | 第9页 |
| 1.1.3 外资汽车行业管理人才的特殊性 | 第9-10页 |
| 1.1.4 BH 公司技术管理人才现状 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论及国内外研究文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 胜任力相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 胜任力模型的定义和应用方式 | 第12页 |
| 2.1.2 建立胜任力模型的方法 | 第12-13页 |
| 2.1.3 管理类胜任力模型 | 第13-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.3 文献评论 | 第18-20页 |
| 3 外资企业管理人员的特点及胜任力模型的构建 | 第20-42页 |
| 3.1 外资企业管理人员的特点 | 第20页 |
| 3.2 外资企业管理人员胜任力模型的建模思路与方法 | 第20-21页 |
| 3.3 层次分析法介绍及在本研究中应用 | 第21-25页 |
| 3.3.1 层次分析法简介 | 第21-22页 |
| 3.3.2 层次分析法实施的基本步骤 | 第22-25页 |
| 3.3.3 层次分析法在本研究中的应用 | 第25页 |
| 3.4 模型构建 | 第25-42页 |
| 3.4.1 初步建模 | 第25-30页 |
| 3.4.2 调查问卷设计 | 第30-32页 |
| 3.4.3 调查问卷数据统计及分析 | 第32-37页 |
| 3.4.4 建立的外资企业管理人员胜任力模型 | 第37-39页 |
| 3.4.5 模型有效性初步验证 | 第39-42页 |
| 4 胜任力模型在 BH 公司 SZ 分公司的应用分析与评价 | 第42-52页 |
| 4.1 BH 公司 SZ 分公司情况简介 | 第42-43页 |
| 4.2 BH 公司 SZ 分公司管理现状分析 | 第43页 |
| 4.3 外资企业管理人员胜任力模型在 BH 公司的应用分析 | 第43-51页 |
| 4.3.1 胜任力模型在人才招聘环节的应用 | 第44-45页 |
| 4.3.2 胜任力模型在培训环节的应用 | 第45-50页 |
| 4.3.3 胜任力模型在绩效考核环节的应用 | 第50页 |
| 4.3.4 胜任力模型在职业生涯规划环节的应用 | 第50-51页 |
| 4.4 胜任力模型在 BH 公司 SZ 分公司应用的有效性评价 | 第51-52页 |
| 4.4.1 有效性评价 | 第51页 |
| 4.4.2 模型的不足 | 第51-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 对策建议 | 第52-53页 |
| 5.3 研究不足与进一步研究的展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
