浙江国贸集团发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 对外贸易企业的定义 | 第11页 |
| 1.2 论文研究背景、意义及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第13-15页 |
| 第2章 企业外部环境分析 | 第15-26页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第15-18页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第17-18页 |
| 2.1.4 社会环境 | 第18页 |
| 2.2 对外贸易行业分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 我国对外贸易企业现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 对外贸易行业整体趋势 | 第20-21页 |
| 2.3 波特五力模型分析 | 第21-24页 |
| 2.4 EFE矩阵分析 | 第24-26页 |
| 第3章 企业内部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 浙江省国际贸易集团有限公司现状 | 第26页 |
| 3.2 浙江国贸内部环境 | 第26-27页 |
| 3.3 浙江国贸内部资源分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 浙江国贸财务状况分析 | 第27-31页 |
| 3.3.2 浙江国贸内部治理结构分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 浙江国贸人力资源分析 | 第32-33页 |
| 3.4 IFE矩阵分析 | 第33-36页 |
| 第4章 浙江国贸战略选择研究 | 第36-49页 |
| 4.1 浙江国贸的战略发展目标和战略定位 | 第36页 |
| 4.2 浙江国贸SWOT分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 浙江国贸的优势分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 浙江国贸的劣势分析 | 第38页 |
| 4.2.3 浙江国贸的机遇分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 浙江国贸的威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 浙江国贸的SWOT矩阵 | 第40-41页 |
| 4.3 浙江国贸的战略选择及依据 | 第41-47页 |
| 4.3.1 可供选择的战略 | 第41-42页 |
| 4.3.2 战略选择的原则 | 第42-43页 |
| 4.3.3 战略选择的依据 | 第43-46页 |
| 4.3.4 拓展性战略—SO战略 | 第46-47页 |
| 4.4 浙江省国贸集团的战略评价 | 第47-49页 |
| 第5章 浙江国贸战略实施对策 | 第49-57页 |
| 5.1 企业内部制度的优化创新 | 第49-52页 |
| 5.1.1 内部结构重组,走集团化路线 | 第49-50页 |
| 5.1.2 运用进化论的思维进行内部改制 | 第50-51页 |
| 5.1.3 提升企业文化,完善内部治理 | 第51-52页 |
| 5.2 理念与思想上的创新 | 第52-54页 |
| 5.2.1 理念上的创新 | 第52-53页 |
| 5.2.2 思路上的创新 | 第53-54页 |
| 5.3 组织结构的优化创新 | 第54-55页 |
| 5.3.1 母公司与子公司经营权的协调统一 | 第54页 |
| 5.3.2 建立起完善的、科学的管理体制 | 第54页 |
| 5.3.3 提高核心竞争力 | 第54页 |
| 5.3.4 内部机构整合 | 第54-55页 |
| 5.3.5 摆脱传统国有体制的路径依赖性 | 第55页 |
| 5.4 市场拓展领域的创新 | 第55-57页 |
| 5.4.1 资源整合 | 第55页 |
| 5.4.2 战略联盟 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
