| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究的问题 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的目标 | 第13页 |
| 1.6 可能的创新 | 第13-14页 |
| 第二章 中小民营企业人力资源管理现状及国内外人力资源管理实践经验 | 第14-27页 |
| 2.1 中小民营企业的定义 | 第14页 |
| 2.2 当前人力资源管理理论溯源及主要研究流派 | 第14-15页 |
| 2.3 东西方人力资源管理模式对中小民营企业人力资源管理的启发 | 第15-18页 |
| 2.4 我国中小民营企业人力资源管理经验总结 | 第18-19页 |
| 2.5 宏观环境对中小民营企业人力资源管理提出的挑战 | 第19-20页 |
| 2.5.1 国家法治环境对中小民营企业人力资源管理提出的挑战 | 第19页 |
| 2.5.2 国家经济环境对中小民营企业人力资源管理提出的挑战 | 第19-20页 |
| 2.6 我国中小民营企业人力资源管理存在问题归纳 | 第20-22页 |
| 2.7 国内优秀民营企业人力资源管理实践 | 第22-27页 |
| 第三章 中小民营企业 80 后员工管理方式研究 | 第27-35页 |
| 3.1 80 后员工在企业正确行为模式的研究 | 第27-30页 |
| 3.1.1 引导员工树立正确的人生观和价值观 | 第27页 |
| 3.1.2 80 后员工职业生涯规划 | 第27-28页 |
| 3.1.3 80 后员工在企业可能会遇到的困难及应对方式 | 第28-30页 |
| 3.2 中小民营企业对 80 后员工的管理 | 第30-35页 |
| 3.2.1 有效招聘 80 后员工 | 第30-31页 |
| 3.2.2 80 后员工职业发展适合的路径 | 第31页 |
| 3.2.3 对 80 后员工进行有效培训 | 第31-32页 |
| 3.2.4 对 80 后员工进行有效的绩效考核 | 第32-33页 |
| 3.2.5 对 80 后员工的制度改进 | 第33-35页 |
| 第四章 80 后员工特征的研究 | 第35-42页 |
| 4.1 80 后员工成长环境分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 80 后员工定义 | 第35页 |
| 4.1.2 80 后员工成长经济环境 | 第35页 |
| 4.1.3 80 后工成长政治环境 | 第35-36页 |
| 4.1.4 80 后员工成长家庭环境 | 第36页 |
| 4.1.5 80 后员工成长教育环境 | 第36-37页 |
| 4.1.6 80 后员工主要行为特征概述 | 第37-38页 |
| 4.2 80 后员工价值观分析 | 第38-39页 |
| 4.3 80 后员工在企业中的行为研究 | 第39-42页 |
| 4.3.1 80 后员工在企业发展中的积极因素 | 第39-40页 |
| 4.3.2 80 后员工在企业发展中的消极表现 | 第40-42页 |
| 第五章 A 公司 80 后员工职业发展管理的研究 | 第42-53页 |
| 5.1 A 公司简介 | 第42页 |
| 5.2 A 公司对 80 后员工管理现状 | 第42-43页 |
| 5.3 A 公司对 80 后员工管理制度设计 | 第43-51页 |
| 5.3.1 宁缺毋滥，只招对的 | 第44页 |
| 5.3.2 不断培训，提升素质 | 第44-47页 |
| 5.3.3 加强考核，提高效率 | 第47-50页 |
| 5.3.4 自主管理，积极参与 | 第50-51页 |
| 5.3.5 多彩活动，人性关怀 | 第51页 |
| 5.4 A 公司对 80 后员工职业发展管理的启示 | 第51-53页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第53-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 进一步展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
