| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的主要内容及方法 | 第9-11页 |
| 第二章 劳务派遣理论概述 | 第11-21页 |
| 2.1 劳务派遣的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 劳务派遣的特征 | 第12页 |
| 2.3 劳务派遣与职业介绍、承揽及人力资源管理外包的区别 | 第12-13页 |
| 2.3.1 与职业介绍的区别 | 第12-13页 |
| 2.3.2 与承揽的区别 | 第13页 |
| 2.3.3 与人力资源管理外包的区别 | 第13页 |
| 2.4 我国劳务派遣的基本情况 | 第13-21页 |
| 2.4.1 我国劳务派遣的发展历程 | 第13-14页 |
| 2.4.2 我国劳务派遣业务企业发展现状 | 第14-16页 |
| 2.4.3 我国劳务派遣发展的原因 | 第16-18页 |
| 2.4.4 我国劳务派遣人员的基本情况及特点 | 第18-19页 |
| 2.4.5 我国劳务派遣与国外劳务派遣的区别 | 第19-21页 |
| 第三章 伊泰集团劳务派遣用工情况分析 | 第21-26页 |
| 3.1 伊泰集团公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 伊泰集团用工情况简介 | 第22-23页 |
| 3.3 伊泰集团引入劳务派遣用工的原因 | 第23-26页 |
| 第四章 伊泰集团劳务派遣用工存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.1 企业并不掌握选择劳务派遣企业的主动权 | 第26页 |
| 4.2 劳务派遣不能使企业拥有自身的人才优势 | 第26页 |
| 4.3 企业与受派遣人员的需求差异阻碍公司目标的实现 | 第26-27页 |
| 4.4 企业内部信息被泄露的风险增大 | 第27页 |
| 4.5 对公司企业文化建设造成障碍 | 第27-28页 |
| 4.6 特殊劳务派遺人员给企业造成管理困难 | 第28-29页 |
| 4.7 企业用人成本并未实际降低 | 第29-30页 |
| 第五章 伊泰集团劳务派遣用工管理应对方案 | 第30-37页 |
| 5.1 制定、完善劳务派遣用工整体计划 | 第30-31页 |
| 5.2 扩大劳务派遣机构的选择范围，加强准入管理 | 第31-32页 |
| 5.3 在劳务派遣协议中明确责权，降低潜在法律风险 | 第32-33页 |
| 5.4 加强劳务派遣人员的留转管理，立足企业长远发展 | 第33-34页 |
| 5.5 与劳务派遣人员建立有效沟通机制，实现共同愿景 | 第34页 |
| 5.6 在劳务派遣用工管理中，加强公司企业文化的融入 | 第34-35页 |
| 5.7 对特殊劳动者群体应当特殊应对 | 第35页 |
| 5.8 关注风险的预防，切实降低人力成本 | 第35-36页 |
| 5.9 劳务派遣过程中需重点注意的问题 | 第36-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
