普瑞姆公司的市场战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 背景综述和选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 普瑞姆的公司战略 | 第10-11页 |
| 1.3 现有的市场战略及其缺陷 | 第11-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 理论概述 | 第16-20页 |
| 1.5.1 五力分析 | 第16-18页 |
| 1.5.2 SWOT 分析法 | 第18-20页 |
| 第2章 普瑞姆的外部环境 | 第20-38页 |
| 2.1 汽车音响的简介 | 第20-25页 |
| 2.1.1 汽车功放的简介 | 第20-21页 |
| 2.1.2 汽车扬声器的简介 | 第21-23页 |
| 2.1.3 汽车扬声器和家用音响的区别 | 第23-25页 |
| 2.2 汽车音响市场 | 第25-30页 |
| 2.2.1 汽车制造厂商 | 第25-28页 |
| 2.2.2 意见领袖 | 第28-30页 |
| 2.3 汽车音响的行业特点和发展趋势 | 第30-33页 |
| 2.3.1 汽车音响的行业特点 | 第30-31页 |
| 2.3.2 汽车音响的发展趋势 | 第31-33页 |
| 2.4 五力分析 | 第33-38页 |
| 2.4.1 客户 | 第33-34页 |
| 2.4.2 竞争对手 | 第34-35页 |
| 2.4.3 供应商 | 第35页 |
| 2.4.4 潜在的新进者 | 第35-36页 |
| 2.4.5 替代品 | 第36页 |
| 2.4.6 五力模型 | 第36-38页 |
| 第3章 普瑞姆内部环境和 SWOT 分析 | 第38-47页 |
| 3.1 内部环境 | 第38-44页 |
| 3.1.1 优势 | 第39-41页 |
| 3.1.2 劣势 | 第41-44页 |
| 3.2 SWOT 分析 | 第44-47页 |
| 第4章 设计新的市场战略及如何保证其有效执行 | 第47-55页 |
| 4.1 设计新的市场战略 | 第47-52页 |
| 4.1.1 市场定位 | 第47-48页 |
| 4.1.2 产品定位 | 第48-49页 |
| 4.1.3 客户策略 | 第49-50页 |
| 4.1.4 价格策略 | 第50-51页 |
| 4.1.5 宣传策略 | 第51-52页 |
| 4.2 如何保证有效的执行 | 第52-55页 |
| 4.2.1 设立战略性的市场营销部门 | 第52-53页 |
| 4.2.2 独立的成本控制功能 | 第53-55页 |
| 第5章 总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
