A集团公司基于胜任特征的管理人员招聘方法应用研究
| 摘要 | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第7-9页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第9-10页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第10-21页 |
| 2.1 招聘的基本概念 | 第10-11页 |
| 2.2 招聘程序与渠道分析 | 第11-14页 |
| 2.3 基于胜任特征的招聘理论研究 | 第14-18页 |
| 2.3.1 人力资源管理理论 | 第14-16页 |
| 2.3.2 人职匹配理论 | 第16页 |
| 2.3.3 胜任力理论 | 第16-18页 |
| 2.3.4 人才测评理论 | 第18页 |
| 2.4 国内外胜任特征成果评述 | 第18-21页 |
| 3 A集团公司人员招聘实例分析 | 第21-34页 |
| 3.1 A集团公司背景与招聘概况 | 第21-27页 |
| 3.1.1 公司背景及其组织结构 | 第21-25页 |
| 3.1.2 年度招聘管理工作 | 第25-27页 |
| 3.2 公司招聘方式与招聘效果分析 | 第27-29页 |
| 3.3 A集团公司招聘中的问题及原因分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 公司日常招聘工作过程中的问题分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 公司招聘工作中存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 4 A集团公司招聘方法优化设计 | 第34-45页 |
| 4.1 基于胜任特征的岗位招聘方法优化思路 | 第34页 |
| 4.2 基于胜任特征的招聘岗位职责分析 | 第34-42页 |
| 4.2.1 管理人员岗位胜任特征的形成 | 第34-39页 |
| 4.2.2 基于岗位胜任特征的招聘原则 | 第39-40页 |
| 4.2.3 基于胜任特征的招聘岗位任职条件 | 第40-42页 |
| 4.3 基于胜任特征的岗位招聘方法与技术 | 第42-45页 |
| 4.3.1 根据岗位胜任特征优化招聘流程 | 第42-43页 |
| 4.3.2 基于胜任特征进行测评软件开发 | 第43-45页 |
| 5 A集团公司基于岗位胜任特征的招聘管理 | 第45-57页 |
| 5.1 公司发展与岗位招聘需求诊断 | 第45页 |
| 5.2 示例岗位招聘管理设计与应用 | 第45-51页 |
| 5.2.1 工程管理部副总经理岗位胜任特征的界定 | 第46-50页 |
| 5.2.2 工程管理部副总经理岗位招聘工作安排 | 第50页 |
| 5.2.3 工程管理部副总经理岗位招聘实施 | 第50-51页 |
| 5.3 示例岗位招聘方法的选择与应用 | 第51-54页 |
| 5.3.1 对示例职位应聘者的招聘测评 | 第51-53页 |
| 5.3.2 对示例职位应聘者的招聘面试 | 第53-54页 |
| 5.3.3 对示例职位应聘者的业务考评 | 第54页 |
| 5.4 招聘工作的安排与管理控制 | 第54-56页 |
| 5.4.1 招聘人员和招聘专家的选择 | 第54-55页 |
| 5.4.2 招聘测评实施时间及人员安排 | 第55页 |
| 5.4.3 招聘测评结果的统计与评议 | 第55页 |
| 5.4.4 对职位备选者的背景调查 | 第55-56页 |
| 5.5 对岗位招聘工作的分析与总结 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 附录A：背景调查记录表 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第61页 |
