| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 中国人力资源管理历程 | 第10-12页 |
| 第2章 研究的基本理论 | 第12-14页 |
| 2.1 人力资源管理概述 | 第12页 |
| 2.2 本文涉及的主要理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第13页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第13-14页 |
| 第3章 A纺织有限公司人力资源管理存在的问题及其原因分析 | 第14-34页 |
| 3.1 A纺织有限公司及其人力资源管理结构简述 | 第14-19页 |
| 3.1.1 A纺织有限公司现状 | 第14-15页 |
| 3.1.2 A纺织有限公司人力资源管理结构简述 | 第15-19页 |
| 3.2 A纺织有限公司人力资源管理存在的问题 | 第19-28页 |
| 3.2.1 人力资源管理部门定位不明确 | 第23页 |
| 3.2.2 人力资源缺乏总体规划 | 第23-24页 |
| 3.2.3 人力资源管理基础薄弱 | 第24-25页 |
| 3.2.4 人才流失严重 | 第25页 |
| 3.2.5 人才结构不合理 | 第25-27页 |
| 3.2.6 人才培训有待改进 | 第27-28页 |
| 3.3 A纺织有限公司人力资源管理问题的原因分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 管理者没有正确的人力资源管理理念 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人力资源管理制度和体系不健全 | 第29页 |
| 3.3.3 内部沟通不足 | 第29-30页 |
| 3.3.4 管理模式不合理 | 第30-32页 |
| 3.3.5 公司规模(中小纺织企业)的限制 | 第32-34页 |
| 第4章 A纺织有限公司人力资源管理体系的完善与保障措施 | 第34-47页 |
| 4.1 A纺织有限公司人力资源管理体系的完善 | 第34-43页 |
| 4.1.1 新观念 | 第34页 |
| 4.1.2 新模式--“三方协助式人力资源管理模式” | 第34-38页 |
| 4.1.3 新机制 | 第38-41页 |
| 4.1.4 新流程 | 第41-43页 |
| 4.2 A纺织有限公司人力资源管理体系的保障措施 | 第43-47页 |
| 4.2.1 加大人力资源的系统投入 | 第43页 |
| 4.2.2 制定科学合理高效的人力资源战略规划 | 第43-44页 |
| 4.2.3 建立有效的薪酬福利体系 | 第44-45页 |
| 4.2.4 将员工的绩效指标的部分和其部门相结合 | 第45页 |
| 4.2.5 制定可操作性高的个人绩效测评方式 | 第45页 |
| 4.2.6 建立学习型组织为员工提供成长机会 | 第45-46页 |
| 4.2.7 塑造优秀的企业文化为员工提供良好的环境 | 第46-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
