| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的内容、方法和主要创新 | 第14-15页 |
| 第2章 我国国有地勘单位管理体制改革回顾 | 第15-22页 |
| 2.1 国有地勘单位改革历程 | 第15-18页 |
| 2.2 国有地勘单位经济发展历程 | 第18页 |
| 2.3 国有地勘单位管理体制改革现状 | 第18-22页 |
| 2.3.1 组建中国地质调查局 | 第19页 |
| 2.3.2 理顺隶属关系 | 第19页 |
| 2.3.3 属地化管理后地勘单位用于地质找矿的资金呈多元增长 | 第19-20页 |
| 2.3.4 地质勘查市场体系建设有待进一步完善 | 第20-21页 |
| 2.3.5 国家事业单位分类改革为国有地勘单位改革指明方向 | 第21页 |
| 2.3.6 各级政府支持力度不断加大 | 第21页 |
| 2.3.7 国有地勘单位普遍实现了经济较快发展 | 第21页 |
| 2.3.8 国有地勘单位内部企业化改革取得新进展 | 第21-22页 |
| 第3章 地勘单位管理体制改革中存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.1 事企分离不彻底 | 第22页 |
| 3.2 全面转企面临困难 | 第22-23页 |
| 3.3 行业管理体制不顺 | 第23页 |
| 3.4 产权制度与地勘经济发展不相适宜 | 第23-24页 |
| 3.5 可持续发展难度加大 | 第24页 |
| 3.6 地勘单位缺乏稳定的主导产业 | 第24页 |
| 3.7 地勘单位长期固有的特点和弊端,严重制约了地勘经济发展 | 第24-25页 |
| 3.8 历史欠账多 | 第25-26页 |
| 第4章 地勘单位管理体制的特点和改革的必要性 | 第26-32页 |
| 4.1 地勘单位的性质与特点 | 第26-27页 |
| 4.1.1 计划体制下的国有地勘单位 | 第26页 |
| 4.1.2 现代体制下的国有地勘单位 | 第26-27页 |
| 4.2 国外典型地勘单位管理体制的特点与启示 | 第27-31页 |
| 4.2.1 美国地质工作管理体制特点 | 第27-28页 |
| 4.2.2 日本地质工作管理体制特点 | 第28-29页 |
| 4.2.3 俄罗斯地质工作管理体制特点 | 第29-30页 |
| 4.2.4 启示 | 第30-31页 |
| 4.3 我国地勘单位企业化改革的必要性 | 第31-32页 |
| 4.3.1 是地勘单位生存和发展的需要 | 第31页 |
| 4.3.2 是国家经济社会发展的需要 | 第31页 |
| 4.3.3 是找矿突破的需要 | 第31-32页 |
| 第5章 江西有色地质勘查局的企业化改革 | 第32-46页 |
| 5.1 企业化改革的基本过程 | 第32-41页 |
| 5.1.1 摸索企业化的路子 | 第33-34页 |
| 5.1.2 事企分离 | 第34-35页 |
| 5.1.3 大力发展经济 | 第35-38页 |
| 5.1.4 “四大产业”发展的指导意见 | 第38-41页 |
| 5.2 企业化改革的成效及经验 | 第41-44页 |
| 5.2.1 取得的成效 | 第41-43页 |
| 5.2.2 主要经验 | 第43-44页 |
| 5.3 企业化改革的启示 | 第44-46页 |
| 5.3.1 坚持不断改革 | 第44页 |
| 5.3.2 努力抓好发展这个“第一要务” | 第44-45页 |
| 5.3.3 始终坚持地质找矿不动摇 | 第45页 |
| 5.3.4 不断改善职工生活 | 第45-46页 |
| 第6章 深化国有地勘单位企业化改革的对策建议 | 第46-49页 |
| 6.1 坚定事企分离的改革发展方向 | 第46页 |
| 6.2 突出优势,加快结构调整 | 第46-47页 |
| 6.3 深化国有地勘单位产权制度改革 | 第47页 |
| 6.4 重视改革的创新和制度规范 | 第47页 |
| 6.5 建立规范的地质勘查市场 | 第47-48页 |
| 6.6 培养企业化经营人才 | 第48页 |
| 6.7 行业主管部门要做好分类改革的指导工作 | 第48页 |
| 6.8 加强政府引导 | 第48-49页 |
| 第7章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
