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A国有企业员工内部流动机制的研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
目录第9-11页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 论文研究的背景与意义第11-13页
        1.1.1 论文研究的背景第11-12页
        1.1.2 论文研究的意义第12-13页
    1.2 论文的主要研究方法及思路第13-15页
        1.2.1 主要论点论据和研究方法第13页
        1.2.2 研究目标及拟解决的主要问题第13-15页
第2章 理论概述第15-23页
    2.1 员工流动管理概述第15-16页
    2.2 员工内部流动管理第16-19页
    2.3 员工流入管理第19-21页
    2.4 员工流出管理第21-23页
第3章 A国有企业人力资源现状分析第23-35页
    3.1 A国有企业人力资源的现状第23-32页
        3.1.1 A国有企业人力资源现状第23-30页
        3.1.2 现状所存在的问题影响第30-32页
    3.2 A国有企业人力资源管理系统中的缺陷分析第32-35页
        3.2.1 系统管理中的缺陷分析第32-35页
第4章 A国有企业员工内部流动机制的系统化构建方案第35-49页
    4.1 方案设计的目标、原则及总体思路第35-39页
        4.1.1 方案设计目标第35页
        4.1.2 方案设计的原则第35-36页
        4.1.3 方案设计的总体思路第36-39页
    4.2 内部流动机制的系统化主体方案构建第39-46页
        4.2.1 员工交流方案构建第40-41页
        4.2.2 员工晋升方案构建第41-43页
        4.2.3 后备干部储备方案构建第43-45页
        4.2.4 干部降职管理方案构建第45-46页
    4.3 适度健康的外部流动机制建立第46-49页
        4.3.1 严谨的外部招聘管理第47-48页
        4.3.2 对员工流失的管控第48-49页
第5章 A国有企业员工内部流动机制方案的实施第49-72页
    5.1 员工流动内部机制方案实施的程序设计第49-50页
    5.2 人力资源管理者角色再定义第50-51页
    5.3 员工内部流动机制系统化方案布置实施第51-54页
        5.3.1 A国有企业员工交流管理办法的指导原则第51页
        5.3.2 实施的范围及对象第51-52页
        5.3.3 员工交流的方式第52页
        5.3.4 员工交流的实施第52-53页
        5.3.5 员工交流的管理第53-54页
    5.4 竞争性晋升选拔方案布置实施第54-58页
        5.4.1 晋升选拔方案的指导原则第54页
        5.4.2 被选拔人员的资格与条件第54-55页
        5.4.3 晋升选拔的准备工作第55页
        5.4.4 晋升选拔的报名和资格审查第55-56页
        5.4.5 综合测试第56页
        5.4.6 组织考察第56-57页
        5.4.7 任用决定第57页
        5.4.8 纪律监督第57-58页
    5.5 A国有企业中层及以上干部后备队伍管理办法的实施第58-61页
        5.5.1 干部后备队伍管理办法指导原则第58页
        5.5.2 管理机构第58-59页
        5.5.3 后备人员选拔第59-60页
        5.5.4 后备人员的培养第60页
        5.5.5 后备人员的使用第60页
        5.5.6 后备人员的管理第60-61页
    5.6 A国有企业干部警告、红黄牌处罚管理规定第61-65页
        5.6.1 红黄牌处罚管理规定的指导原则第61-62页
        5.6.2 警告第62页
        5.6.3 黄牌第62-63页
        5.6.4 红牌第63页
        5.6.5 警告及处罚的决定流程第63-64页
        5.6.6 处罚决定的执行第64-65页
    5.7 A国企员工内部流动机制系统化方案实施的效果评价第65-72页
        5.7.1 方案实施的执行情况第65-67页
        5.7.2 方案实施的效果评价第67-72页
第6章 总结与展望第72-74页
参考文献第74-77页
致谢第77页

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