摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
目录 | 第9-11页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 论文研究的背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 论文研究的意义 | 第12-13页 |
1.2 论文的主要研究方法及思路 | 第13-15页 |
1.2.1 主要论点论据和研究方法 | 第13页 |
1.2.2 研究目标及拟解决的主要问题 | 第13-15页 |
第2章 理论概述 | 第15-23页 |
2.1 员工流动管理概述 | 第15-16页 |
2.2 员工内部流动管理 | 第16-19页 |
2.3 员工流入管理 | 第19-21页 |
2.4 员工流出管理 | 第21-23页 |
第3章 A国有企业人力资源现状分析 | 第23-35页 |
3.1 A国有企业人力资源的现状 | 第23-32页 |
3.1.1 A国有企业人力资源现状 | 第23-30页 |
3.1.2 现状所存在的问题影响 | 第30-32页 |
3.2 A国有企业人力资源管理系统中的缺陷分析 | 第32-35页 |
3.2.1 系统管理中的缺陷分析 | 第32-35页 |
第4章 A国有企业员工内部流动机制的系统化构建方案 | 第35-49页 |
4.1 方案设计的目标、原则及总体思路 | 第35-39页 |
4.1.1 方案设计目标 | 第35页 |
4.1.2 方案设计的原则 | 第35-36页 |
4.1.3 方案设计的总体思路 | 第36-39页 |
4.2 内部流动机制的系统化主体方案构建 | 第39-46页 |
4.2.1 员工交流方案构建 | 第40-41页 |
4.2.2 员工晋升方案构建 | 第41-43页 |
4.2.3 后备干部储备方案构建 | 第43-45页 |
4.2.4 干部降职管理方案构建 | 第45-46页 |
4.3 适度健康的外部流动机制建立 | 第46-49页 |
4.3.1 严谨的外部招聘管理 | 第47-48页 |
4.3.2 对员工流失的管控 | 第48-49页 |
第5章 A国有企业员工内部流动机制方案的实施 | 第49-72页 |
5.1 员工流动内部机制方案实施的程序设计 | 第49-50页 |
5.2 人力资源管理者角色再定义 | 第50-51页 |
5.3 员工内部流动机制系统化方案布置实施 | 第51-54页 |
5.3.1 A国有企业员工交流管理办法的指导原则 | 第51页 |
5.3.2 实施的范围及对象 | 第51-52页 |
5.3.3 员工交流的方式 | 第52页 |
5.3.4 员工交流的实施 | 第52-53页 |
5.3.5 员工交流的管理 | 第53-54页 |
5.4 竞争性晋升选拔方案布置实施 | 第54-58页 |
5.4.1 晋升选拔方案的指导原则 | 第54页 |
5.4.2 被选拔人员的资格与条件 | 第54-55页 |
5.4.3 晋升选拔的准备工作 | 第55页 |
5.4.4 晋升选拔的报名和资格审查 | 第55-56页 |
5.4.5 综合测试 | 第56页 |
5.4.6 组织考察 | 第56-57页 |
5.4.7 任用决定 | 第57页 |
5.4.8 纪律监督 | 第57-58页 |
5.5 A国有企业中层及以上干部后备队伍管理办法的实施 | 第58-61页 |
5.5.1 干部后备队伍管理办法指导原则 | 第58页 |
5.5.2 管理机构 | 第58-59页 |
5.5.3 后备人员选拔 | 第59-60页 |
5.5.4 后备人员的培养 | 第60页 |
5.5.5 后备人员的使用 | 第60页 |
5.5.6 后备人员的管理 | 第60-61页 |
5.6 A国有企业干部警告、红黄牌处罚管理规定 | 第61-65页 |
5.6.1 红黄牌处罚管理规定的指导原则 | 第61-62页 |
5.6.2 警告 | 第62页 |
5.6.3 黄牌 | 第62-63页 |
5.6.4 红牌 | 第63页 |
5.6.5 警告及处罚的决定流程 | 第63-64页 |
5.6.6 处罚决定的执行 | 第64-65页 |
5.7 A国企员工内部流动机制系统化方案实施的效果评价 | 第65-72页 |
5.7.1 方案实施的执行情况 | 第65-67页 |
5.7.2 方案实施的效果评价 | 第67-72页 |
第6章 总结与展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
致谢 | 第77页 |