欧尚南京HZM店竞争战略分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 欧尚 HZM 店概况 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 国内外相关理论研究现状 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略管理与公司战略 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的实施过程与竞争优势 | 第14-15页 |
| 2.2 营销管理相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 营销管理的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 市场细分与目标市场 | 第15-16页 |
| 2.2.3 应对竞争 | 第16-18页 |
| 第三章 国内外零售业发展现状 | 第18-28页 |
| 3.1 国际零售业发展现状 | 第18-20页 |
| 3.2 国内零售业发展现状 | 第20-23页 |
| 3.3 外资零售企业在华发展 | 第23-28页 |
| 第四章 欧尚的发展 | 第28-34页 |
| 4.1 欧尚的诞生和发展 | 第28-29页 |
| 4.2 欧尚中国的简介 | 第29-31页 |
| 4.3 欧尚南京 HZM 店简介 | 第31-32页 |
| 4.4 欧尚南京 HZM 店发展的思考 | 第32-34页 |
| 第五章 欧尚南京 HZM 店外部环境分析 | 第34-61页 |
| 5.1 HZM 店周围商圈的简介 | 第34-39页 |
| 5.2 宏观环境分析 | 第39-41页 |
| 5.3 基于波特五种竞争力量模型的外部环境分析 | 第41-53页 |
| 5.3.1 顾客讨价还价的能力 | 第42-49页 |
| 5.3.2 供应商讨价还价能力的分析 | 第49-50页 |
| 5.3.3 进入壁垒的分析 | 第50-51页 |
| 5.3.4 替代者的分析 | 第51-52页 |
| 5.3.5 竞争对手 | 第52-53页 |
| 5.4 竞争对手分析 | 第53-61页 |
| 5.4.1 家乐福分析 | 第53-54页 |
| 5.4.2 沃尔玛分析 | 第54-55页 |
| 5.4.3 大润发分析 | 第55-56页 |
| 5.4.4 华润苏果分析 | 第56-57页 |
| 5.4.5 竞争对手综合分析 | 第57-61页 |
| 第六章 欧尚南京 HZM 店的内部环境分析 | 第61-70页 |
| 6.1 欧尚 HZM 店的优势 | 第61-66页 |
| 6.2 欧尚 HZM 店的劣势 | 第66-67页 |
| 6.3 欧尚 HZM 店的威胁 | 第67-68页 |
| 6.4 欧尚 HZM 店的机会 | 第68-70页 |
| 第七章 欧尚南京 HZM 店竞争战略选择 | 第70-74页 |
| 7.1 总成本领先战略 | 第70-71页 |
| 7.2 差别化战略 | 第71-73页 |
| 7.3 聚焦战略 | 第73-74页 |
| 第八章 结论和展望 | 第74-76页 |
| 8.1 结论 | 第74页 |
| 8.2 展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
