D电力公司绩效管理问题研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| （一）国外研究现状 | 第11-12页 |
| （二）国内研究现状 | 第12-13页 |
| 四、研究内容及方法 | 第13-15页 |
| （一）研究内容 | 第13-14页 |
| （二）研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第15-28页 |
| 第一节 绩效管理与绩效考核 | 第15-19页 |
| 一、绩效管理的主要目标 | 第15-17页 |
| 二、绩效考核与绩效管理体系 | 第17-19页 |
| 第二节 绩效考核方法 | 第19-27页 |
| 一、强制正态分布法 | 第19-21页 |
| 二、目标管理法 | 第21-22页 |
| 三、关键绩效指标 | 第22-24页 |
| 四、360 度绩效考核 | 第24-26页 |
| 五、平衡计分卡 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第二章 D电力公司绩效管理现状 | 第28-36页 |
| 第一节 D电力公司基本情况及企业文化 | 第28-30页 |
| 一、D电力公司简介 | 第28-29页 |
| 二、D电力公司企业文化 | 第29-30页 |
| 第二节 D电力公司绩效管理概况 | 第30-35页 |
| 一、绩效管理现状 | 第30-33页 |
| 二、绩效管理员工满意度调查 | 第33-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 D电力公司绩效管理存在的问题及成因分析 | 第36-42页 |
| 第一节 D电力公司绩效管理存在的问题 | 第36-39页 |
| 一、绩效管理认知错误 | 第36-37页 |
| 二、缺少量化评价指标 | 第37-38页 |
| 三、忽视绩效沟通与反馈环节 | 第38-39页 |
| 四、考核结果应用不完善 | 第39页 |
| 第二节 D电力公司绩效管理问题成因分析 | 第39-41页 |
| 一、绩效考核工作理念理解不到位 | 第39-40页 |
| 二、绩效考核形式生搬硬套 | 第40-41页 |
| 三、无法分清“绩效考核”与“绩效管理”的差异 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 D电力公司绩效管理对策 | 第42-55页 |
| 第一节 做好绩效管理的宣传工作 | 第42-43页 |
| 第二节 完善绩效指标和标准体系 | 第43-51页 |
| 第三节 加强绩效考核过程管控 | 第51-52页 |
| 一、落实绩效看板机制 | 第51页 |
| 二、固化绩效沟通环节 | 第51-52页 |
| 三、强化绩效监督检查 | 第52页 |
| 四、建立健全例报制度 | 第52页 |
| 第四节 健全激励约束机制 | 第52-54页 |
| 一、完善选人用人和人员退出机制 | 第52-53页 |
| 二、构设合理的报偿机制 | 第53页 |
| 三、物质激励与精神激励相结合 | 第53页 |
| 四、营造激励氛围 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
