| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的和研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬管理与多元化用工相关研究综述 | 第12-19页 |
| ·多元化用工相关研究综述 | 第12-13页 |
| ·什么是多元化用工 | 第12页 |
| ·多元化用工存在的问题 | 第12-13页 |
| ·薪酬管理相关研究综述 | 第13-19页 |
| ·国有企业薪酬管理中存在的问题 | 第13-14页 |
| ·怎样做好薪酬管理 | 第14-15页 |
| ·多元化用工的薪酬管理对策 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理中的重点——绩效考核 | 第16-19页 |
| 第三章 人保财险SL 支公司薪酬管理现状及与同行业的比较 | 第19-37页 |
| ·人保财险公司的基本情况 | 第19-22页 |
| ·中国现代保险业历史进程简介 | 第19-20页 |
| ·人保财险公司的发展历程与公司简介 | 第20-21页 |
| ·人保财险公司业务组织结构简介 | 第21-22页 |
| ·人保财险SL 支公司的灵活用工模式 | 第22-24页 |
| ·公司股改前的用工模式 | 第22-23页 |
| ·公司股改后的用工模式 | 第23页 |
| ·新劳动法实施后的用工模式 | 第23-24页 |
| ·人保财险SL 支公司薪酬分配变革历程及存在的主要问题 | 第24-32页 |
| ·公司股改前薪酬分配方式及简评 | 第25-26页 |
| ·公司股改后薪酬分配变革及存在的问题 | 第26-28页 |
| ·新劳动法实施后薪酬分配变革 | 第28-31页 |
| ·SL 支公司两次薪酬变革共同存在的问题 | 第31-32页 |
| ·与国内其他财险基层公司薪酬管理状况的比较 | 第32-37页 |
| ·平安财险基层公司的用工模式及对应的薪酬分配模式 | 第32-33页 |
| ·永安财险基层公司的用工模式及对应的薪酬分配模式 | 第33-34页 |
| ·上述三家财险公司的用工模式及对应薪酬分配模式的比较和分析 | 第34-37页 |
| 第四章 SL 支公司多元化用工模式下薪酬分配改革方案的探索 | 第37-55页 |
| ·SL 支公司薪酬分配改革的方案设计 | 第37-52页 |
| ·根据不同岗位，设置各岗位的岗位工资 | 第37-44页 |
| ·同一岗位的岗位工资实现同工同酬 | 第44页 |
| ·对各岗位增加学历工资系数 | 第44-46页 |
| ·对各岗位增加司龄工资 | 第46页 |
| ·对各岗位增加绩效工资 | 第46-52页 |
| ·科长及外勤的薪酬方案 | 第52页 |
| ·薪酬分配改革的步骤和关键问题 | 第52-54页 |
| ·改革的步骤 | 第52-53页 |
| ·改革中还需要解决的关键问题 | 第53-54页 |
| ·改革方案的可行性分析 | 第54-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·本文研究的结论 | 第55页 |
| ·本文研究的不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
