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SX企业竞争战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-18页
   ·背景介绍第11-12页
     ·SX 企业发展背景概要介绍第11页
     ·SX 企业发展概况第11-12页
   ·研究目的第12-13页
   ·研究方法第13页
   ·研究内容和结构第13-14页
     ·本文研究内容第13-14页
     ·研究结构第14页
   ·战略管理相关理论研究综述第14-18页
     ·概念界定第14-15页
     ·战略管理相关理论研究综述第15-18页
第二章 SX 企业外部环境分析第18-29页
   ·宏观环境分析第18-22页
     ·SX 企业政治环境分析第18-19页
     ·SX 企业经济环境分析第19-20页
     ·SX 企业社会环境分析第20-21页
     ·SX 企业技术环境分析第21-22页
   ·行业环境分析第22-27页
     ·SX 企业客户分析第23-24页
     ·SX 企业主要竞争对手分析第24-25页
     ·SX 企业供应商分析第25-26页
     ·SX 企业行业环境评价第26-27页
   ·SX 企业外部环境总述评价第27-29页
     ·SX 企业外部环境总述第27-28页
     ·SX 企业外部环境要素评价矩阵(EFE)第28-29页
第三章 SX 企业内部环境分析第29-39页
   ·SX 企业组织架构分析第29-31页
     ·SX 企业组织的演化过程第29-31页
     ·SX 企业现存组织结构的不足第31页
   ·SX 企业人力资源状况分析第31-33页
     ·SX 企业人员变化分析第32页
     ·SX 企业人力成本分析第32-33页
   ·SX 企业财务状况分析第33-34页
     ·SX 企业主要财务数据分析第33-34页
     ·SX 企业财务指标评价第34页
   ·SX 企业技术状况分析第34-37页
     ·SX 企业研发人员结构状况分析第35页
     ·SX 企业研发费用的投入状况分析第35-36页
     ·SX 企业技术专利申请和技术改造成果分析第36页
     ·SX 企业技术专利和技术改造运用状况分析第36页
     ·SX 企业技术状况评价第36-37页
   ·SX 企业创新资源分析第37-38页
     ·SX 企业的持续学习能力分析第37页
     ·SX 企业制度创新能力分析第37-38页
   ·SX 企业内部环境要素评价(IFE)第38-39页
第四章 SX 企业竞争战略选择第39-45页
   ·SX 企业战略SWOT 分析第39-42页
     ·SO 战略分析第40-41页
     ·WO 战略分析第41页
     ·WT 战略分析第41-42页
     ·SW 战略分析第42页
   ·SX 企业竞争战略选择和构想第42-45页
     ·SX 企业竞争战略选择第42-43页
     ·SX 企业差异化竞争战略构想第43-44页
     ·SX 企业市场定位第44-45页
第五章 SX 企业差异化竞争战略实施保障建议第45-54页
   ·实施组织结构调整,提高组织效率和柔性能力第45-48页
     ·组织结构调整的理由第45-46页
     ·组织调整的重点第46页
     ·SX 企业新组织结构第46-48页
   ·实施资本运营,改善治理,扩大经营规模第48-49页
     ·发挥资本运作优势条件,享受政策鼓励和支持第48页
     ·引进国际资本,改善治理,降低成本第48页
     ·抓住金融危机带来的资本运营契机第48-49页
     ·利用国家信用,促进规模化发展第49页
   ·推进技术进步,确保企业持续竞争优势第49-51页
     ·引进技术人才,提升技术团队整体实力第49页
     ·丰富人才培养方式,改善知识构成第49-50页
     ·加强机制创新,提供机会和平台第50页
     ·继续完善“8D”创新思维模式第50-51页
   ·强化市场拓展,推动经营国际化第51-53页
     ·学习国际化运营第51页
     ·继续加强“三个一致性”建设第51-52页
     ·推行先期介入服务第52-53页
   ·建设学习型团队,保障创新能力第53-54页
     ·在实践中总结和转化中学习第53页
     ·就专业知识进行专项交流、培训和学习第53-54页
第六章 结论及未来研究展望第54-56页
   ·研究结论第54页
   ·本文存在的局限第54-55页
   ·未来研究展望第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页

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