| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 本文研究的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 360度反馈法 | 第18页 |
| 2.2.2 关键业绩指标法（KPI） | 第18-19页 |
| 2.2.3 胜任特征评价法 | 第19页 |
| 2.2.4 平衡记分卡 | 第19-20页 |
| 2.2.5 目标管理法 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理的内容 | 第21-23页 |
| 2.3.1 绩效目标和指标体系 | 第21页 |
| 2.3.2 绩效沟通体系 | 第21页 |
| 2.3.3 绩效评价体系 | 第21-22页 |
| 2.3.4 结果应用体系 | 第22-23页 |
| 第3章 陕建二集团公司项目经理绩效管理现状与问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 项目经理人力资源特征 | 第24-25页 |
| 3.3 项目经理绩效管理现状分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 考核指标 | 第25-26页 |
| 3.3.2 考核流程 | 第26-27页 |
| 3.3.3 考核结果运用 | 第27页 |
| 3.4 项目经理绩效管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.4.1 缺乏对项目经理的工作分析 | 第29页 |
| 3.4.2 考核指标及考核方式的片面性 | 第29页 |
| 3.4.3 各考核指标权重分配不合理 | 第29页 |
| 3.4.4 整个考核过程缺乏沟通和反馈 | 第29-30页 |
| 3.5 项目经理绩效管理存在问题的原因 | 第30-31页 |
| 第4章 陕建二集团公司项目经理绩效管理体系的优化 | 第31-49页 |
| 4.1 绩效管理体系优化的目标、原则和思路 | 第31-33页 |
| 4.1.1 目标 | 第31页 |
| 4.1.2 原则 | 第31-32页 |
| 4.1.3 思路 | 第32-33页 |
| 4.2 公司战略分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 公司战略描述 | 第33-34页 |
| 4.2.2 公司战略地图 | 第34-35页 |
| 4.2.3 关键成功因素识别 | 第35-38页 |
| 4.3 项目经理工作分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 项目经理的岗位职责和权限 | 第38-39页 |
| 4.3.2 工作特征和任职资格 | 第39-40页 |
| 4.4 绩效考核指标的确定 | 第40-41页 |
| 4.5 绩效考核指标权重确定 | 第41-44页 |
| 4.6 考核方式的改进 | 第44-46页 |
| 4.7 加强绩效沟通与辅导 | 第46-47页 |
| 4.8 绩效管理体系改进后的对比 | 第47-49页 |
| 第5章 陕建二集团公司项目经理绩效管理体系优化的实施与保障 | 第49-54页 |
| 5.1 构建绩效流程，规范实施过程 | 第49-51页 |
| 5.1.1 制定绩效目标 | 第49页 |
| 5.1.2 明确考核标准 | 第49-50页 |
| 5.1.3 开展绩效培训 | 第50-51页 |
| 5.1.4 作出考核评价 | 第51页 |
| 5.1.5 考核结果反馈与面谈 | 第51页 |
| 5.2 绩效考核体系优化实施的准备 | 第51-52页 |
| 5.2.1 成立领导机构 | 第51-52页 |
| 5.2.2 成立执行机构 | 第52页 |
| 5.3 绩效考核体系实施的保障 | 第52-54页 |
| 5.3.1 人员保障 | 第52页 |
| 5.3.2 制度保障 | 第52-53页 |
| 5.3.3 组织保障 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录A | 第59-60页 |