新能建集团发展战略优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外战略管理相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内战略管理相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容、方法及路线 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第14-16页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第16-19页 |
| 2.1 发展战略相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 发展战略内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 发展战略管理内容 | 第16页 |
| 2.1.3 发展战略管理程序 | 第16-17页 |
| 2.1.4 发展战略类型 | 第17页 |
| 2.2 风险管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 风险管理内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 风险管理原则 | 第17-18页 |
| 2.2.3 风险管理策略 | 第18-19页 |
| 第3章 新能建集团现行发展战略运行现状 | 第19-32页 |
| 3.1 新能建集团发展现状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 发展进程 | 第20页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2 发展战略及其演变 | 第21-22页 |
| 3.2.1 战略空白期 | 第22页 |
| 3.2.2 战略雏形初成期 | 第22页 |
| 3.2.3 战略完善期 | 第22页 |
| 3.2.4 战略内核调整期 | 第22页 |
| 3.3 现行发展战略运行现状 | 第22-27页 |
| 3.3.1 新能建集团业务组成 | 第23-25页 |
| 3.3.2 新能建集团业务区域分布 | 第25页 |
| 3.3.3 新能建集团业务收入结构 | 第25-27页 |
| 3.4 现行发展战略存在的主要问题 | 第27-32页 |
| 3.4.1 人力、财务、技术等资源配置不均衡 | 第27-28页 |
| 3.4.2 业务发展中过多注重价值链低端环节 | 第28-30页 |
| 3.4.3 管理体制不注重发展绩效 | 第30-32页 |
| 第4章 新能建集团发展战略优化的内外部环境分析 | 第32-44页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第34页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 财务经营状况分析 | 第35页 |
| 4.2.2 人力资源结构分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 技术研发能力分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 风险管理能力分析 | 第37-38页 |
| 4.3 SWOT矩阵 | 第38-44页 |
| 4.3.1 机遇 | 第38-39页 |
| 4.3.2 挑战 | 第39-40页 |
| 4.3.3 优势 | 第40-41页 |
| 4.3.4 劣势 | 第41-44页 |
| 第5章 基于风险管理视角的新能建集团发展战略优化 | 第44-58页 |
| 5.1 风险管理视角的发展战略优化原则 | 第44-45页 |
| 5.1.1 风险导向原则 | 第44页 |
| 5.1.2 系统融合原则 | 第44页 |
| 5.1.3 实现收益原则 | 第44-45页 |
| 5.2 风险管理视角的发展战略优化目标 | 第45页 |
| 5.3 风险管理视角的发展战略优化思路 | 第45-46页 |
| 5.4 风险管理视角的发展战略优化选择与实施 | 第46-58页 |
| 5.4.1 风险分析 | 第47-48页 |
| 5.4.2 风险管理视角的发展战略方案选择 | 第48页 |
| 5.4.3 风险管理视角的发展战略实施与执行 | 第48-54页 |
| 5.4.4 风险管理视角的发展战略评价与控制 | 第54-55页 |
| 5.4.5 风险警示 | 第55-58页 |
| 第6章 新能建集团发展战略优化的保障措施 | 第58-62页 |
| 6.1 搭建发展战略管理新平台 | 第58页 |
| 6.1.1 设置风险管理委员会 | 第58页 |
| 6.1.2 强化董事会风险管控职能 | 第58页 |
| 6.1.3 成立大风险管理部 | 第58页 |
| 6.2 夯实发展战略管理新基础 | 第58-60页 |
| 6.2.1 加强宣传 | 第59页 |
| 6.2.2 加强“两化”建设 | 第59-60页 |
| 6.3 加大发展战略管理人才培养 | 第60-61页 |
| 6.3.1 加强人才引进 | 第60页 |
| 6.3.2 加强人才使用 | 第60页 |
| 6.3.3 调整人才激励机制 | 第60-61页 |
| 6.4 提高资金保障力度 | 第61-62页 |
| 6.4.1 增加风险管理预算资金 | 第61页 |
| 6.4.2 提高风险管理资金预算执行力度 | 第61-62页 |
| 第七章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
