| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的问题 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的目的以及意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法和结构 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论回顾和文献综述 | 第13-33页 |
| 2.1 激活以及激励机制的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 激励 | 第13页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第13-15页 |
| 2.2 激励机制的相关理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第17-20页 |
| 2.2.3 综合型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3 双因素理论的内容与意义 | 第21-25页 |
| 2.3.1 双因素理论的内容 | 第21-23页 |
| 2.3.2 双因素理论的意义 | 第23-25页 |
| 2.4 知识型员工 | 第25-29页 |
| 2.4.1 知识型员工的定义 | 第25-26页 |
| 2.4.2 知识型员工的特点 | 第26-27页 |
| 2.4.3 知识型员工的的需求 | 第27-29页 |
| 2.5 知识型员工激励国内外研究综述 | 第29-33页 |
| 2.5.1 国外研究综述 | 第29-30页 |
| 2.5.2 国内研究综述 | 第30-33页 |
| 第3章 B公司创新中心现状分析 | 第33-44页 |
| 3.1 B公司创新中心基本现况 | 第33-38页 |
| 3.1.1 B公司及其创新中心背景 | 第33-34页 |
| 3.1.2 B公司创新中心的现行组织架构 | 第34页 |
| 3.1.3 B公司创新中心人员组成结构状况 | 第34-38页 |
| 3.2 B公司创新中心人员流动现状 | 第38-40页 |
| 3.3 B公司创新中心研发人员现行激励体系现状 | 第40-44页 |
| 3.3.1 薪酬与福利 | 第40-42页 |
| 3.3.2 个人职业发展 | 第42页 |
| 3.3.3 内部绩效管理 | 第42-43页 |
| 3.3.4 公司企业文化 | 第43-44页 |
| 第4章 基于双因素理论的B公司创新中心员工激励调查与分析 | 第44-54页 |
| 4.1 调查的目的 | 第44-45页 |
| 4.2 调查问卷的设计 | 第45页 |
| 4.3 调查的实施 | 第45-46页 |
| 4.4 调查的结果分析 | 第46-48页 |
| 4.4.1 保健因素项目调查结果及分析 | 第46-47页 |
| 4.4.2 激励因素项目调查结果及分析 | 第47-48页 |
| 4.4.3 激励水平排名调查分析 | 第48页 |
| 4.5 基于问卷调查结果分析的问题 | 第48-54页 |
| 4.5.1 基于保健因素分析的问题 | 第49-51页 |
| 4.5.2 基于激励因素分析的问题 | 第51-52页 |
| 4.5.3 影响B公司创新中心研发人员激励水平的主要原因 | 第52-54页 |
| 第5章 B公司创新中心研发人员现有激励和保障体系的改进建议 | 第54-65页 |
| 5.1 保健因素方面 | 第54-58页 |
| 5.1.1 倡导基于公平原则的人本管理 | 第54-56页 |
| 5.1.2 建立公平且具有竞争性的薪资体系 | 第56-57页 |
| 5.1.3 健全和拓展各级沟通渠道 | 第57-58页 |
| 5.2 激励因素方面 | 第58-65页 |
| 5.2.1 构造和拓展目标明确的职业发展路径 | 第58-60页 |
| 5.2.2 丰富培训方式和内容 | 第60-62页 |
| 5.2.3 构建适合国情的公司企业文化 | 第62-65页 |
| 第6章 结论和展望 | 第65-68页 |
| 6.1 结论 | 第65-66页 |
| 6.2 研究的贡献与不足 | 第66页 |
| 6.3 展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 附件 | 第74页 |
