| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 项目质量管理理论与方法概述 | 第14-25页 |
| 2.1 质量管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 质量内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 质量管理概述 | 第14-16页 |
| 2.2 项目质量管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目管理概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目质量管理概述 | 第17-18页 |
| 2.3 产品先期质量策划APQP | 第18-25页 |
| 2.3.1 产品先期质量策划APQP概述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 产品先期质量策划APQP五大阶段 | 第19-22页 |
| 2.3.3 控制计划 | 第22-23页 |
| 2.3.4 统计过程控制系统 | 第23-25页 |
| 第3章 A公司汽车内饰件开发项目质量管理现状与问题分析 | 第25-32页 |
| 3.1 A公司概况 | 第25页 |
| 3.2 A公司内饰件开发项目质量管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 汽车内饰件及其生产工艺 | 第25-26页 |
| 3.2.2 汽车内饰件质量管理难点 | 第26-27页 |
| 3.2.3 当前项目质量管理现状 | 第27-29页 |
| 3.3 A公司内饰件开发项目质量管理中存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 项目管理组织与项目质量管理要求不匹配 | 第29页 |
| 3.3.2 统计过程控制设计有待加强 | 第29-30页 |
| 3.3.3 项目阶段质量管理有待完善 | 第30-31页 |
| 3.3.4 项目产品投产验证管理有待提高 | 第31-32页 |
| 第4章 A公司汽车内饰件开发项目质量管理改善建议 | 第32-39页 |
| 4.1 优化项目组织 | 第32-33页 |
| 4.2 加强统计过程控制SPC | 第33-34页 |
| 4.2.1 运用控制图进行过程稳定性分析 | 第33页 |
| 4.2.2 过程能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 完善项目阶段质量管理 | 第34-37页 |
| 4.3.1 建立项目阶段质量阀 | 第34-36页 |
| 4.3.2 强调质量控制计划的执行 | 第36-37页 |
| 4.4 提高项目产品投产认证管理 | 第37-39页 |
| 第5章 L538车型仪表板开发项目质量管理案例 | 第39-48页 |
| 5.1 以顾客为关注焦点的项目组织应用 | 第39页 |
| 5.2 统计过程控制SPC实践 | 第39-42页 |
| 5.2.1 过程稳定性分析实例 | 第39-42页 |
| 5.2.2 过程能力CPK结果 | 第42页 |
| 5.3 项目阶段质量管理应用 | 第42-44页 |
| 5.3.1 项目阶段质量阀实践 | 第42-44页 |
| 5.3.2 质量控制计划应用的落实措施 | 第44页 |
| 5.4 项目产品投产认证(PLC)管理实施 | 第44-46页 |
| 5.5 实践总结 | 第46-48页 |
| 第6章 总结与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |