GR公司员工激励机制研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 四、研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 第一章 理论基础 | 第15-22页 |
| 第一节 激励概述 | 第15-17页 |
| 一、激励的概念 | 第15页 |
| 二、激励的类型 | 第15-16页 |
| 三、影响激励的主要因素 | 第16-17页 |
| 第二节 激励机制概述 | 第17-20页 |
| 一、激励机制的概念 | 第17页 |
| 二、激励机制的内容 | 第17-18页 |
| 三、激励机制在企业管理实践中的表现形式 | 第18-20页 |
| 第三节 激励相关理论 | 第20-21页 |
| 一、马斯洛需求层次理论 | 第20页 |
| 二、ERG理论 | 第20-21页 |
| 三、期望理论 | 第21页 |
| 四、公平理论 | 第21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 GR公司员工激励机制现状及存在的主要问题 | 第22-38页 |
| 第一节 GR公司现状 | 第22-25页 |
| 一、GR公司简介 | 第22页 |
| 二、GR公司组织结构及人员现状 | 第22-25页 |
| 第二节 GR公司员工激励机制的现状 | 第25-33页 |
| 一、物质激励现状 | 第25-32页 |
| 二、精神激励现状 | 第32-33页 |
| 三、企业文化激励现状 | 第33页 |
| 第三节 GR公司员工激励机制存在的问题 | 第33-37页 |
| 一、激励机制缺乏系统性和科学性 | 第33页 |
| 二、激励措施过于单一 | 第33-35页 |
| 三、激励机制不完善 | 第35-36页 |
| 四、激励机制受众面窄 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 GR公司员工激励机制存在问题的原因分析 | 第38-43页 |
| 第一节 外部原因分析 | 第38-39页 |
| 一、政府政策导致物质激励措施单一 | 第38-39页 |
| 二、企业的社会责任导致激励能力受限 | 第39页 |
| 第二节 内部原因分析 | 第39-42页 |
| 一、公司决策层忽视激励机制建设 | 第39-40页 |
| 二、企业人力资源管理体系不完善 | 第40-42页 |
| 三、忽视企业文化的激励作用 | 第42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 完善GR公司员工激励机制的对策 | 第43-55页 |
| 第一节 国有企业改革 | 第43页 |
| 一、改变政府与国有企业的关系 | 第43页 |
| 二、兼顾国有企业的社会性与企业性 | 第43页 |
| 第二节 提高决策层的思想认识 | 第43-45页 |
| 一、树立以人为本的观念 | 第44页 |
| 二、提高对激励机制作用的认识 | 第44-45页 |
| 第三节 完善物质激励 | 第45-48页 |
| 一、优化薪酬体系 | 第45-46页 |
| 二、构建绩效考核体系 | 第46-48页 |
| 第四节 增加精神激励措施 | 第48-52页 |
| 一、培训激励 | 第49-50页 |
| 二、职业生涯规划激励 | 第50-52页 |
| 第五节 重视企业文化激励 | 第52-53页 |
| 一、构建独有的企业文化 | 第52页 |
| 二、增加全员参与度 | 第52页 |
| 三、营造具有人文关怀的氛围 | 第52-53页 |
| 第六节 制定激励机制保障措施 | 第53页 |
| 一、提升人力资源管理在公司的地位 | 第53页 |
| 二、提升人力资源管理者的专业水平 | 第53页 |
| 本章小结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
