| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 论文选题背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 论文内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4 创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 S公司绩效管理现状及分析 | 第20-34页 |
| 2.1 S公司基本情况介绍 | 第20-24页 |
| 2.1.1 S公司的概况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 S公司的组织结构及人员 | 第21-23页 |
| 2.1.3 S公司的发展战略和行业环境 | 第23-24页 |
| 2.2 S公司现行绩效管理办法及实施情况 | 第24-28页 |
| 2.2.1 S公司绩效管理办法的基本内容 | 第24-26页 |
| 2.2.2 S公司绩效管理办法的保障措施 | 第26-27页 |
| 2.2.3 S公司绩效管理办法的实施情况 | 第27-28页 |
| 2.3 S公司绩效管理办法存在的问题及分析 | 第28-33页 |
| 2.3.1 S公司绩效管理办法存在的问题 | 第28-31页 |
| 2.3.2 S公司绩效管理办法保障措施方面存在的问题 | 第31页 |
| 2.3.3 S公司绩效管理办法存在问题原因分析 | 第31-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 S公司绩效管理改进方案 | 第34-50页 |
| 3.1 S公司绩效管理改进遵循的原则 | 第34-36页 |
| 3.1.1 战略导向原则 | 第34页 |
| 3.1.2 和谐一致原则 | 第34-35页 |
| 3.1.3 简约有效原则 | 第35-36页 |
| 3.1.4 循序渐进原则 | 第36页 |
| 3.2 S公司绩效管理改进方案总体构想 | 第36-40页 |
| 3.2.1 区分不同对象实施差异化的分类管理与考核 | 第36-37页 |
| 3.2.2 突出关键绩效指标的开发实施和应用 | 第37-38页 |
| 3.2.3 将小组会议作为绩效沟通和工作记录的核心载体 | 第38-39页 |
| 3.2.4 建立以绩效成果评价分析为核心的自我完善机制 | 第39-40页 |
| 3.3 S公司绩效管理方案改进的具体内容 | 第40-49页 |
| 3.3.1 绩效计划与指标体系的改进 | 第40-44页 |
| 3.3.2 绩效管理过程控制的改进 | 第44-46页 |
| 3.3.3 绩效考核与评价的改进 | 第46-48页 |
| 3.3.4 绩效结果应用的改进 | 第48-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 S公司绩效改进方案实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 4.1 依托扎实有效的事前准备 | 第50-51页 |
| 4.1.1 把握适当的启动时机 | 第50页 |
| 4.1.2 坚持正确的舆论引导 | 第50-51页 |
| 4.1.3 强化绩效改进的组织领导 | 第51页 |
| 4.2 注重试点先行层级推进 | 第51-52页 |
| 4.2.1 积极夯实基础工作 | 第51页 |
| 4.2.2 由点到面推行关键绩效指标 | 第51-52页 |
| 4.2.3 开展部门绩效改进的试点 | 第52页 |
| 4.3 发挥各级负责人的表率作用 | 第52-53页 |
| 4.3.1 在学习和掌握绩效管理理论知识上做表率 | 第52页 |
| 4.3.2 在推进绩效改进上做表率 | 第52-53页 |
| 4.3.3 在严格遵守绩效管理规定上做表率 | 第53页 |
| 4.4 强化制度建设与贯彻落实 | 第53-54页 |
| 4.4.1 明确制度建设管理权限 | 第53-54页 |
| 4.4.2 强化各项制度的贯彻落实 | 第54页 |
| 4.4.3 建立健全管理制度的制度 | 第54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
