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完达山乳业集团内部并购重组研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 论文的写作背景、目的及意义第11-13页
        1.1.1 论文写作背景第11-12页
        1.1.2 论文写作目的和意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
        1.2.3 国内外研究现状综述第16-17页
    1.3 论文总体思路和方法第17-19页
        1.3.1 论文总体思路第17页
        1.3.2 论文研究内容第17-18页
        1.3.3 论文研究方法第18-19页
    1.4 论文创新之处第19-20页
第2章 企业并购重组概述及乳品行业现状分析第20-29页
    2.1 企业并购重组概述第20-23页
        2.1.1 企业并购的概念第20页
        2.1.2 企业重组的概念第20-21页
        2.1.3 并购重组的界定第21-23页
    2.2 中国乳品行业现状第23-26页
        2.2.1 乳企受上下游厂商影响大第23-24页
        2.2.2 数量虽多但实力差异大第24页
        2.2.3 竞争激烈导致利润下降第24-25页
        2.2.4 乳品行业内部整合加剧第25-26页
        2.2.5 乳品行业发展潜力较大第26页
    2.3 中国乳品行业面临的问题分析第26-27页
        2.3.1 进口乳品垄断大部分市场,国内乳企受到强烈冲击第26-27页
        2.3.2 国内乳企对进口原料粉的依赖程度日益加深第27页
        2.3.3 国外乳企加速全面布局中国市场,国内乳企竞争压力加大第27页
        2.3.4 消费者对国产乳制品信任普遍缺失问题严峻第27页
    2.4 本章小结第27-29页
第3章 完达山乳业集团现状及存在问题分析第29-38页
    3.1 完达山乳业集团现状第29-34页
        3.1.1 企业概况第29-30页
        3.1.2 人员状况第30页
        3.1.3 产品结构及生产能力第30页
        3.1.4 品牌价值与市场地位第30-31页
        3.1.5 企业经营情况第31-32页
        3.1.6 企业股权结构第32-34页
    3.2 完达山乳业集团面临的问题及困境分析第34-36页
        3.2.1 企业经营战略定位缺乏有效性,影响了品牌和市场第34页
        3.2.2 市场营销体系滞后,广告宣传力度不够,市场覆盖率低第34-35页
        3.2.3 产品品种结构不合理,企业抵抗风险能力弱第35页
        3.2.4 科技研发与应用投入低,企业科技创新能力弱第35-36页
        3.2.5 奶源基地逐年萎缩,导致企业发展后劲不足第36页
        3.2.6 体制机制不活,导致企业管理落后、人才流失等问题凸显第36页
    3.3 本章小结第36-38页
第4章 完达山乳业集团内部并购重组方案设计第38-51页
    4.1 完达山乳业集团内部并购重组动因、思路及构想第38-40页
        4.1.1 完达山乳业集团内部并购重组的动因第38-39页
        4.1.2 完达山乳业集团内部并购重组的目标、思路及构想第39-40页
    4.2 重组当事各方基本情况简介第40-41页
    4.3 完达山乳业集团内部并购重组步骤设计第41-45页
        4.3.1 打包处理不良资产第41-43页
        4.3.2 理顺内部交叉持股第43页
        4.3.3 实施企业分立重组第43-45页
        4.3.4 增发新股、股权收购第45页
        4.3.5 采取债转股方式增资第45页
        4.3.6 引进战略合作伙伴第45页
    4.4 工作准备及时间安排第45-47页
        4.4.1 需要准备的文件第45-46页
        4.4.2 对持续经营及发展有影响的重要因素考虑第46页
        4.4.3 工作时间安排第46-47页
    4.5 完达山乳业集团并购重组的税收筹划第47-49页
        4.5.1 打包处理不良资产的税收筹划第47-48页
        4.5.2 理顺内部交叉持股的税收筹划第48页
        4.5.3 实施企业分立重组的税收筹划第48-49页
        4.5.4 增发新股、股权收购的税收筹划第49页
        4.5.5 采取债转股方式增资的税收筹划第49页
    4.6 本章小结第49-51页
第5章 完达山乳业集团并购重组方案实施与保障措施第51-57页
    5.1 并购重组的实施策略第51-53页
        5.1.1 深化企业体制机制改革第51页
        5.1.2 推行技术领先战略第51-52页
        5.1.3 实施资源整合策略第52页
        5.1.4 实行差异化竞争策略第52页
        5.1.5 加强企业文化建设第52-53页
    5.2 并购重组的保障措施第53-56页
        5.2.1 企业体制、机制创新保障措施第53页
        5.2.2 企业组织结构调整和资源优化保障措施第53-54页
        5.2.3 企业技术创新与品牌推广保障措施第54-55页
        5.2.4 企业文化建设保障措施第55-56页
    5.3 本章小结第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-63页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第63-64页
致谢第64-65页
个人简历第65页

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