| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献评述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国内相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外相关文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3 可能的创新和不足 | 第18-20页 |
| 第2章 越南中小企业人力资源开发与管理相关理论基础 | 第20-39页 |
| 2.1 基本理论 | 第20-27页 |
| 2.1.1 中小企业概念 | 第20-23页 |
| 2.1.2 人力资源开发与管理概念 | 第23-24页 |
| 2.1.3 企业人力资源开发与管理的涵义及特征 | 第24-27页 |
| 2.2 企业人力资源开发与管理主要内容 | 第27-35页 |
| 2.2.1 人力资源战略规划 | 第27-29页 |
| 2.2.2 人力资源管理的基础任务 | 第29-31页 |
| 2.2.3 人力资源管理的核心业务 | 第31-34页 |
| 2.2.4 人力资源管理的其他工作 | 第34-35页 |
| 2.3 中小企业人力资源开发与管理影响因素 | 第35-39页 |
| 2.3.1 企业内在的影响因素 | 第35-36页 |
| 2.3.2 企业外在的影响因素 | 第36-39页 |
| 第3章 越南中小企业人力资源开发与管理现状 | 第39-52页 |
| 3.1 越南中小企业人力资源开发与管理现状 | 第39-43页 |
| 3.1.1 越南中小企业的总体情况 | 第39-42页 |
| 3.1.2 越南中小企业人力资源开发与管理现状分析 | 第42-43页 |
| 3.2 越南中小企业人力资源开发与管理的影响因素 | 第43-47页 |
| 3.2.1 内在因素 | 第43-45页 |
| 3.2.2 外在因素 | 第45-47页 |
| 3.3 越南中小企业人力资源开发与管理的特点及发展趋势 | 第47-49页 |
| 3.3.1 中小企业人力资源开发与管理的特点 | 第47页 |
| 3.3.2 中小企业人力资源开发与管理的发展趋势 | 第47-49页 |
| 3.4 越南中小企业人力资源开发与管理存在的问题及其原因 | 第49-52页 |
| 3.4.1 越南中小企业人力资源开发与管理存在的问题 | 第49-51页 |
| 3.4.2 越南中小企业人力资源开发与管理问题的原因分析 | 第51-52页 |
| 第4章 世界其他国家及地区中小企业人力资源开发与管理的经验及借鉴 | 第52-63页 |
| 4.1 欧洲中小企业开发与管理的经验及借鉴 | 第52-55页 |
| 4.1.1 欧洲中小企业开发与管理的情况 | 第52页 |
| 4.1.2 欧洲中小企业开发与管理的情况 | 第52-55页 |
| 4.2 韩国中小企业开发与管理的经验及借鉴 | 第55-58页 |
| 4.2.1 韩国中小企业开发与管理的情况 | 第55-56页 |
| 4.2.2 韩国中小企业开发与管理的经验及借鉴 | 第56-58页 |
| 4.3 日本中小企业开发与管理的经验及借鉴 | 第58-60页 |
| 4.3.1 日本中小企业人力资源开发与管理的情况 | 第58页 |
| 4.3.2 日本中小企业人力资源开发与管理的经验及借鉴 | 第58-60页 |
| 4.4 中国中小企业开发与管理的经验及借鉴 | 第60-63页 |
| 4.4.1 中国中小企业人力资源开发与管理的情况 | 第60页 |
| 4.4.2 中国中小企业人力资源开发与管理的经验与借鉴 | 第60-63页 |
| 第5章 提升越南中小企业人力资源开发与管理的对策建议 | 第63-74页 |
| 5.1 加强企业人力资源规划 | 第63-64页 |
| 5.1.1 全面调研企业 | 第63页 |
| 5.1.2 人力资源规划要与企业战略目标一致 | 第63页 |
| 5.1.3 人力资源规划要和员工的利益一致 | 第63-64页 |
| 5.2 建立有效的人才激励机制 | 第64-66页 |
| 5.2.1 建立科学、公平、奖罚分明的人才激励机制 | 第64-65页 |
| 5.2.2 建立员工及企业的激励沟通机制 | 第65页 |
| 5.2.3 加强工作岗位的吸引力，精神及物质激励相配合 | 第65-66页 |
| 5.2.4 了解员工需要，实施个性化激励 | 第66页 |
| 5.2.5 建立一个良好工作的环境和企业文化 | 第66页 |
| 5.3 加大对企业人力资源开发资金的投入 | 第66-69页 |
| 5.3.1 加大企业人员定向资金投资 | 第67页 |
| 5.3.2 加大企业员工在职培训资金的投入 | 第67-68页 |
| 5.3.3 加大脱产培训资金的投入 | 第68页 |
| 5.3.4 加大人力资源开发资金投入的来源 | 第68-69页 |
| 5.4 建立健全企业内部人员开发机构 | 第69-70页 |
| 5.4.1 建立完善“引人”和“用人”机构 | 第69页 |
| 5.4.2 实现企业与员工的共赢 | 第69-70页 |
| 5.4.3 充分发挥员工的最大潜能 | 第70页 |
| 5.5 强化企业员工的职业培训 | 第70-71页 |
| 5.5.1 加大企业对员工培训资金的投入 | 第70页 |
| 5.5.2 企业要建立科学有效的培训体系 | 第70-71页 |
| 5.5.3 提升员工对培训的认识性和认可性 | 第71页 |
| 5.6 充分发挥政府、社会、行业组织的监管作用 | 第71-74页 |
| 5.6.1 建立健全政府财政扶持体系 | 第71-72页 |
| 5.6.2 打造中小企业社会化服务平台 | 第72页 |
| 5.6.3 建立完善法律保障体系 | 第72-73页 |
| 5.6.4 建立中小企业金融服务体系 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 作者简介 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
