| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 项目管理的内涵与特点 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目管理的内涵 | 第15页 |
| 2.1.3 项目管理特点 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理构成要素 | 第16页 |
| 2.3 项目管理的基本原理 | 第16-18页 |
| 第3章 项目管理在高等院校综合评价中应用的必要性与可行性 | 第18-22页 |
| 3.1 项目管理在高等院校管理中应用的普遍性 | 第18页 |
| 3.2 项目管理在高校专业综合评价中应用的必要性分析 | 第18-20页 |
| 3.3 项目管理在高校专业综合评价中应用的可行性分析 | 第20-22页 |
| 第4章 项目管理在高等院校专业综合评价中的具体应用 | 第22-39页 |
| 4.1 范围管理在高等院校专业综合评价中的应用 | 第22-29页 |
| 4.1.1 高等院校专业综合评价的启动 | 第22-25页 |
| 4.1.2 高等院校专业综合评价范围的界定 | 第25-27页 |
| 4.1.3 高等院校专业综合评价工作结构分解 | 第27-29页 |
| 4.2 时间管理在高等院校专业综合评价中的应用 | 第29-32页 |
| 4.2.1 高等院校专业综合评价活动的定义 | 第30-31页 |
| 4.2.2 高等院校专业综合评价活动的排序 | 第31页 |
| 4.2.3 高等院校专业综合评价进度的安排与控制 | 第31-32页 |
| 4.3 成本管理在高等院校专业综合评价中的应用 | 第32-34页 |
| 4.3.1 高等院校专业综合评价中成本管理的重要性 | 第32页 |
| 4.3.2 高等院校专业综合评价的成本预算 | 第32-33页 |
| 4.3.3 高等院校专业综合评价的成本控制 | 第33-34页 |
| 4.4 质量管理在高等院校专业综合评价中的应用 | 第34-36页 |
| 4.4.1 高等院校专业综合评价的质量保证 | 第34页 |
| 4.4.2 高等院校专业综合评价的质量控制 | 第34-35页 |
| 4.4.3 项目质量保证管理 | 第35-36页 |
| 4.5 风险管理在高等院校专业综合评价中的应用 | 第36-39页 |
| 4.5.1 高等院校专业综合评价的风险识别 | 第36-37页 |
| 4.5.2 高等院校专业综合评价的风险应对计划的制定 | 第37页 |
| 4.5.3 高等院校专业综合评价的风险控制 | 第37-39页 |
| 第5章 项目管理在 synu(某高校)专业综合评价中应用实例分析 | 第39-53页 |
| 5.1 synu(某高校)专业综合评价的概况与特点 | 第39-41页 |
| 5.2 项目管理在 synu(某高校)专业综合评价中的应用 | 第41-49页 |
| 5.2.1 范围管理的具体应用 | 第41-47页 |
| 5.2.2 时间管理的具体应用 | 第47-48页 |
| 5.2.3 成本管理的具体应用 | 第48页 |
| 5.2.4 质量管理的具体应用 | 第48-49页 |
| 5.2.5 风险管理的具体应用 | 第49页 |
| 5.3 synu(某高校)专业综合评价化管理中出现的问题及原因 | 第49-51页 |
| 5.3.1 synu(某高校)专业综合评价化管理出现的问题 | 第49-50页 |
| 5.3.2 synu(某高校)专业综合评价化管理问题的成因 | 第50-51页 |
| 5.4 synu(某高校)专业综合评价化管理问题的解决对策 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
