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中小企业员工职业生涯管理现状与对策研究--以C公司为例

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 本文选题的背景、目的及意义第9-11页
    1.2 本文的研究方法第11-12页
    1.3 本文的主要内容第12-13页
    1.4 本文的框架结构第13-15页
第二章 相关理论综述第15-30页
    2.1 研究对象第15-17页
    2.2 研究问题第17-21页
    2.3 职业生涯管理理论在国外的研究与应用第21-26页
    2.4 职业生涯管理在我国的研究与应用第26-30页
第三章“职业生涯规划”问卷调查分析第30-44页
    3.1 问卷调查的目的第30页
    3.2 问卷调查的主要内容及调查数据收集情况第30-31页
    3.3 本次问卷调查的主要数据汇总与分析第31-39页
    3.4 1000 余人QQ群“员工职业生涯规划”主题沙盘推演讨论情况第39-41页
    3.5 我国中小企业员工职业生涯管理现状综述第41-44页
第四章 C公司员工职业生涯管理现状分析第44-52页
    4.1 C公司的发展简况及公司组织架构第44-45页
    4.2 C公司人力资源基本情况第45-48页
    4.3 C公司员工职业生涯管理现状、原因分析及结论第48-52页
第五章C公司员工职业生涯管理对策研究第52-74页
    5.1 建立员工职业生涯管理的重要性与必要性第52-55页
    5.2 建立员工职业生涯管理的基本原则第55-57页
    5.3 实施C公司员工职业生涯管理的对策研究第57-74页
第六章 中小企业员工职业生涯管理对策第74-81页
    6.1 中小企业组织实施员工职业生涯管理的对策第74-77页
    6.2 中小企业员工个人的职业生涯规划管理第77-81页
第七章 总结与展望第81-84页
    7.1 本文小结第81页
    7.2 本文的创新第81-82页
    7.3 本文的不足第82-83页
    7.4 展望第83-84页
参考文献第84-87页
附录第87-94页
致谢第94-95页

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