| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究的原因与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究的原因 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的方法与内容 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 概念的界定 | 第16-20页 |
| 1.3.1 孔子学院的组织属性 | 第16-18页 |
| 1.3.2 孔子学院的市场化运作 | 第18-20页 |
| 1.4 研究综述 | 第20-24页 |
| 1.4.1 非营利组织市场化运作研究述评 | 第20-22页 |
| 1.4.2 孔子学院市场化运作研究述评 | 第22-24页 |
| 第2章 孔子学院市场化运作的理论分析 | 第24-31页 |
| 2.1 非营利组织市场化运作的必要性 | 第24-26页 |
| 2.1.1 市场经济与商业精神的发展 | 第24页 |
| 2.1.2 有限资源与可持续发展思虑 | 第24-25页 |
| 2.1.3 竞争对手与非营利替代品衍生 | 第25-26页 |
| 2.2 孔子学院市场化运作的必然性 | 第26-27页 |
| 2.2.1 教育投资与孔院市场化运作条件 | 第26页 |
| 2.2.2 资源寻求与孔院市场化运作形成 | 第26-27页 |
| 2.2.3 市场竞争与孔院市场化运作进程 | 第27页 |
| 2.3 非营利组织市场化运作的启示与借鉴 | 第27-31页 |
| 2.3.1 非营利组织市场化运作的启示 | 第27-29页 |
| 2.3.2 非营利组织市场化运作基础框架借鉴 | 第29-31页 |
| 第3章 南洋理工大学孔子学院市场化运作具体实践 | 第31-52页 |
| 3.1 南洋理工大学孔子学院概述 | 第31页 |
| 3.2 南洋理工大学孔子学院的SWOT分析 | 第31-36页 |
| 3.3 目标市场细分和多类项目制定 | 第36-48页 |
| 3.3.1 市场细分与盈利项目设置 | 第36-45页 |
| 3.3.2 课程定价与弹性调节 | 第45-48页 |
| 3.4 南洋理工大学孔子学院的营销推广 | 第48-52页 |
| 3.4.1 课程项目的市场营销 | 第48-50页 |
| 3.4.2 南大孔院的品牌营销 | 第50-52页 |
| 第4章 南洋理工大学孔子学院市场化运作综合分析 | 第52-66页 |
| 4.1 南洋理工大学孔子学院市场化运作的基本条件 | 第52-55页 |
| 4.1.1 多种族社会与外向型自由经济环境 | 第52-53页 |
| 4.1.2 双语政策和教育投资政策 | 第53-55页 |
| 4.2 南洋理工大学孔子学院市场化运作的主要特点 | 第55-58页 |
| 4.2.1 分析市场和孔院优势决定课程设置 | 第55-56页 |
| 4.2.2 盈利项目与公益活动实现互助统一 | 第56-57页 |
| 4.2.3 对外合作与营销推广参与市场竞争 | 第57-58页 |
| 4.3 南洋理工大学孔子学院的整体效用评估 | 第58-64页 |
| 4.3.1 自我评估：具有筹资以及组织能力 | 第58-60页 |
| 4.3.2 学员评估：能够满足目标群体期待 | 第60-62页 |
| 4.3.3 政府评估：拥有未来可持续发展潜质 | 第62-64页 |
| 4.4 南洋理工大学孔子学院市场化运作存在的问题 | 第64-66页 |
| 4.4.1 市场的有限性与周边国家的合作 | 第64页 |
| 4.4.2 教师的流动性与教学团队的稳定 | 第64-65页 |
| 4.4.3 分工的独立性与部门资源的共享 | 第65-66页 |
| 第5章 孔子学院市场化运作的思考与模型构建 | 第66-88页 |
| 5.1 确定非纯粹公益性和非纯粹商业性的市场化运作理念 | 第66-69页 |
| 5.1.1 协调社会公益与市场经济价值 | 第67-68页 |
| 5.1.2 平衡短期目标与长期发展效益 | 第68页 |
| 5.1.3 融合基础课程与本土创新项目 | 第68-69页 |
| 5.2 孔子学院实行市场化运作的基本条件 | 第69-72页 |
| 5.2.1 市场经济和政策法规环境依托 | 第69-70页 |
| 5.2.2 市场需求和教育投资基础保障 | 第70-71页 |
| 5.2.3 行政人员和教师团队能力支持 | 第71-72页 |
| 5.3 孔子学院市场化运作的模型构建 | 第72-82页 |
| 5.3.1 市场化运作的基本流程框架 | 第72-77页 |
| 5.3.2 市场化运作基本流程的补充 | 第77-82页 |
| 5.4 孔子学院市场化运作的风险规避 | 第82-88页 |
| 5.4.1 孔子学院市场化运作的个体选择 | 第82-83页 |
| 5.4.2 市场化运作孔子学院面临的困难与挑战 | 第83-85页 |
| 5.4.3 应对市场化运作风险的建议 | 第85-88页 |
| 第6章 结语 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 附件 | 第95页 |