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SD公司食品质量问题分析与研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-11页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究的目的及意义第9-10页
    1.3 研究的思路及方法第10-11页
2 质量管理理论概述第11-19页
    2.1 质量第11页
    2.2 质量管理第11页
    2.3 质量管理发展历程第11-12页
    2.4 ISO9000质量管理体系认证第12-15页
        2.4.1 质量管理原则第13页
        2.4.2 建立、实施质量管理体系的方法步骤第13-14页
        2.4.3 ISO9000管理体系的建立第14-15页
    2.5 HACCP体系理论第15-17页
        2.5.1 HACCP体系概述第15页
        2.5.2 HACCP体系四要素第15-16页
        2.5.3 HACCP原理第16-17页
    2.6 食品质量管理与安全理论综述第17-19页
3. SD公司食品存在的质量问题第19-24页
    3.1 SD公司基本概况第19页
    3.2 实物质量问题第19-21页
        3.2.1“熏鸡”食品添加剂“山梨酸”含量超标第19-20页
        3.2.2 冻鸡产品混入木屑第20-21页
    3.3 食品包装问题第21-23页
        3.3.1 外包装标注的营养标签错误第21-22页
        3.3.2 外包装标注的“配料表”名称错误第22页
        3.3.3 生产日期标示错误第22-23页
    3.4 超出食品生产许可范围组织生产第23-24页
4 SD公司食品质量管理现状第24-28页
    4.1 质量方针与质量目标第24页
    4.2 组织架构第24页
    4.3 人力资源情况第24-26页
    4.4 产品实现过程的控制管理第26-28页
        4.4.1 原材料采购管理第26页
        4.4.2 生产管理第26-28页
5 SD公司质量管理问题分析第28-33页
    5.1 资源第28-29页
        5.1.1 专业人才匮乏、员工素质低第28-29页
        5.1.2 厂房老旧、布局不合理第29页
        5.1.3 机构设置不合理第29页
    5.2 管理职责第29-30页
        5.2.1 管理者、员工质量意识差第29页
        5.2.2 质量方针、质量目标不切实际第29-30页
        5.2.3 文件失控第30页
        5.2.4 内部沟通不畅第30页
    5.3 产品实现第30-32页
        5.3.1 熏鸡产品未经HACCP体系认证第30-31页
        5.3.2 设备监视控制不足第31页
        5.3.3 设计、开发策划过程未施行第31页
        5.3.4 ISO9000体系与HACCP体系未融合第31-32页
    5.4 测量分析与改进第32-33页
        5.4.1 内部审核结论无法反映真实运行情况第32页
        5.4.2 管理制度执行不到位第32-33页
6 提升SD公司质量管理水平的研究与对策第33-47页
    6.1 资源提升第33-36页
        6.1.1 完善人力资源第33-35页
        6.1.2 加强生产设备管理、完善企业布局第35页
        6.1.3 建立一体化的组织机构、合理进行职责分配第35-36页
    6.2 管理职责第36-38页
        6.2.1 转变思想观念、提升质量安全意识第36页
        6.2.2 建立质量安全方针第36-37页
        6.2.3 建立、分解质量与安全目标第37-38页
        6.2.4 一体化质量安全管理体系文件第38页
    6.3 产品实现第38-45页
        6.3.1 建立一体化质量安全管理体系第38-40页
        6.3.2 建立熏鸡产品HACCP计划第40-44页
        6.3.3 加强对监视和测量设备的监视第44-45页
    6.4 测量、分析与改进第45-47页
        6.4.1 内部审核第45页
        6.4.2 管理评审第45-47页
结论第47-48页
致谢第48-50页
参考文献第50-52页
附录第52-53页

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