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企业社交媒体任务技术匹配对员工创新行为的影响--基于知识整合视角

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 选题意义第10-11页
    1.3 研究问题与模型构建第11-12页
        1.3.1 关键研究问题第11页
        1.3.2 创新点第11-12页
    1.4 研究方法、技术路线和结构安排第12-15页
        1.4.1 研究方法第12-14页
        1.4.2 技术路线第14-15页
第2章 文献综述第15-42页
    2.1 企业社交媒体及相关研究第15-33页
        2.1.1 企业社交媒体的定义、分类和特点第15-16页
        2.1.2 企业社交媒体与传统信息技术的差异第16-18页
        2.1.3 企业社交媒体及其相关研究第18-21页
        2.1.4 技术特征概念、关系第21-33页
    2.2 个人特征的相关研究第33-35页
        2.2.1 员工专长的定义第33-34页
        2.2.2 计算机自我效能感的定义第34-35页
    2.3 任务互依性的相关研究第35-36页
        2.3.1 任务互依性的定义第35页
        2.3.2 任务互依性体现任务特征第35-36页
    2.4 知识整合相关研究第36-38页
        2.4.1 知识整合的定义第36-37页
        2.4.2 知识整合的维度划分和测量第37页
        2.4.3 知识整合相关理论第37-38页
        2.4.4 知识整合影响因素和结果探索第38页
    2.5 员工创新行为相关研究第38-42页
        2.5.1 员工创新行为定义第38-39页
        2.5.2 员工创新行为影响因素第39-40页
        2.5.3 员工创新行为相关理论第40页
        2.5.4 员工创新行为维度划分和测量第40-42页
第3章 研究设计第42-56页
    3.1 理论基础第42-43页
    3.2 变量定义第43-45页
    3.3 变量间的相互关系第45-49页
        3.3.1 技术特征和知识整合的关系第45-46页
        3.3.2 个人特征和知识整合的关系第46页
        3.3.3 知识整合和创新行为的关系第46-47页
        3.3.4 任务互依性的调节作用第47-49页
    3.4 技术特征、个人特征与员工创新行为的关系第49页
        3.4.1 技术特征与员工创新行为的关系第49页
        3.4.2 个人特征与员工创新行为的关系第49页
    3.5 理论模型第49-50页
    3.6 测量量表第50-56页
        3.6.1 技术特征量表第51-53页
        3.6.2 员工专长量表第53页
        3.6.3 计算机自我效能感量表第53-54页
        3.6.4 任务互依性量表第54页
        3.6.5 知识整合量表第54-55页
        3.6.6 创新行为量表第55-56页
第4章 实证研究第56-116页
    4.1 描述性统计分析第56-61页
        4.1.1 受试者描述性统计分析第56-61页
        4.1.2 样本描述性统计分析第61页
    4.2 样本信度和效度分析第61-80页
    4.3 共同方法偏差第80-81页
    4.4 方差分析和T检验第81-90页
    4.5 假设检验第90-110页
        4.5.1 主效应检验第90-93页
        4.5.2 技术特征与个人特征交叉项的效应检验第93-95页
        4.5.3 中介效应检验第95-101页
        4.5.4 调节效应检验第101-110页
    4.6 数据分析结果和讨论第110-114页
        4.6.1 实证研究整体结果第110-113页
        4.6.2 技术特征对知识整合的作用第113页
        4.6.3 个人特征对知识整合的作用第113-114页
        4.6.4 任务互依性的调节作用第114页
    4.7 本章小结第114-116页
第5章 研究结论与展望第116-121页
    5.1 主要研究结论第116-117页
    5.2 理论贡献与管理启示第117-119页
    5.3 研究不足与未来展望第119-121页
参考文献第121-128页
附录第128-133页
致谢第133-134页

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