| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关问题的论述与研究 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法论述 | 第14-15页 |
| 2 研究的概念和相关理论依据 | 第15-23页 |
| 2.1 人力资源管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 国有企业的概念 | 第16-17页 |
| 2.3 团队建设基本概念 | 第17-18页 |
| 2.4 团队建设相关理论 | 第18-22页 |
| 2.4.1 人性假设相关理论 | 第18-20页 |
| 2.4.2 人格理论与团队建设 | 第20页 |
| 2.4.3 贝尔宾的团队角色理论 | 第20-21页 |
| 2.4.4 团队凝聚力相关理论 | 第21页 |
| 2.4.5 组织理论 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 LSEC企业基本情况及财会队伍建设现状描述 | 第23-35页 |
| 3.1 LSEC企业基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 LSEC企业概况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 LSEC企业财务管理概况 | 第25-26页 |
| 3.2 LSEC企业财务人员现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 LSEC企业财务人员的一般人口学情况 | 第27-29页 |
| 3.2.2 LSEC企业财务人员工作年限与地点统计 | 第29-30页 |
| 3.2.3 LSEC财务人员教育程度、职称情况 | 第30-31页 |
| 3.3 LSEC企业财会团队特点分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 LSEC企业财会团队拥有清晰的目标 | 第31-32页 |
| 3.3.2 LSEC企业财会团队职能未得到充分发挥 | 第32页 |
| 3.3.3 LSEC企业财会团队有明确分工,但岗位间存在真空 | 第32-33页 |
| 3.3.4 LSEC企业财会团队成员补位意识不强、内部轮岗难 | 第33页 |
| 3.3.5 LSEC企业财会团队内部存在小团队现象 | 第33-34页 |
| 3.3.6 LSEC企业财会团队成员归属感不强 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 LSEC企业财会队伍建设面临的阻碍 | 第35-45页 |
| 4.1 财会团队凝聚力不强,员工主观能动性不够 | 第35-36页 |
| 4.1.1 部分财务人员进取心不足、责任心有待提高 | 第35-36页 |
| 4.1.2 财会团队内部协作不够,存在各自为政的现象 | 第36页 |
| 4.1.3 部分财务人员大局意识不强 | 第36页 |
| 4.2 财务岗位结构设置不合理、财务人员职业发展受限 | 第36-40页 |
| 4.2.1 财务岗位和岗级设置不够科学,人员配置不够合理 | 第36-38页 |
| 4.2.2 财务人员选拔渠道过窄,职业生涯管理流于形式 | 第38-40页 |
| 4.3 部分财务人员综合素质有待提高 | 第40-42页 |
| 4.3.1 部分财务人员依法治企意识相对薄弱 | 第40页 |
| 4.3.2 部分财务人员安于现状,工作效率不高 | 第40-41页 |
| 4.3.3 部分财务人员理论基础不强,工作适应能力差 | 第41页 |
| 4.3.4 财务培训形式单一,培训体系不完善 | 第41-42页 |
| 4.4 财会团队内外部沟通不畅、激励机制不健全 | 第42-44页 |
| 4.4.1 财务人员横向、纵向沟通压力大 | 第42页 |
| 4.4.2 激励机制不健全,财务人员积极性未充分调动 | 第42-44页 |
| 4.4.3 部分财务负责人与下属关系紧张,影响工作氛围 | 第44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 对LSEC企业财会队伍建设的建议 | 第45-57页 |
| 5.1 打造财会团队文化,铸造软的文化链 | 第46页 |
| 5.2 两措并举夯实基础,构建硬的制度链 | 第46-49页 |
| 5.2.1 优化岗位结构,实现岗位合理设置和人员优化配置 | 第47页 |
| 5.2.2 利用职业生涯管理,科学指引职业方向和搭建成长通道 | 第47-49页 |
| 5.3 3A模型提升综合素质,培养卓越个体 | 第49-52页 |
| 5.3.1 提高认知,增强员工归属感和法律观 | 第50页 |
| 5.3.2 开展作风建设,端正员工工作态度 | 第50-51页 |
| 5.3.3 强化能力,提升员工专业性与熟练度 | 第51-52页 |
| 5.4 三架桥梁形成管理机制,提升团队聚合力 | 第52-56页 |
| 5.4.1 建立沟通机制,保证顺畅和高效的沟通交流 | 第52-54页 |
| 5.4.2 健全激励机制,充分调动员工的工作积极性 | 第54-55页 |
| 5.4.3 塑造领导风格,营造团队良好工作氛围 | 第55-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究局限 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
