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中小医药经销企业内部控制研究--基于R企业案例分析

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究的背景第11-13页
        1.1.2 研究的目的和意义第13页
    1.2 研究内容与方法第13-14页
        1.2.1 研究内容第13-14页
        1.2.2 研究方法第14页
    1.3 技术路线和篇章结构第14-16页
        1.3.1 技术路线第14-15页
        1.3.2 篇章结构第15-16页
    1.4 论文的贡献与不足第16-17页
2 内部控制相关理论概述第17-27页
    2.1 企业内部控制理论的发展阶段第17-19页
        2.1.1 国外企业内部控制理论的发展历程第17-18页
        2.1.2 我国企业内部控制理论的发展现状第18-19页
    2.2 COSO内部控制基本框架概述第19-25页
        2.2.1 COSO内部控制框架的内涵第19-20页
        2.2.2 COSO内部控制框架的五要素第20-25页
    2.3 我国医药经销行业的内部控制现状第25-26页
    本章小结第26-27页
3 R企业内部控制的现状及评价第27-46页
    3.1 R企业概况第27-28页
    3.2 R企业控制环境的现状及评价第28-33页
        3.2.1 企业文化和理念第28-29页
        3.2.2 企业治理结构和机构设置第29-31页
        3.2.3 企业内部审计第31页
        3.2.4 企业人力资源管理第31-33页
    3.3 R企业风险评估的现状及评价第33-37页
        3.3.1 企业对外部风险的识别第33-34页
        3.3.2 R企业对内部风险的识别第34-35页
        3.3.3 企业风险分析的现状及评价第35页
        3.3.4 企业的风险应对现状及评价第35-37页
    3.4 R企业控制活动的现状及评价第37-44页
        3.4.1 企业对资金的控制管理第37-38页
        3.4.2 企业的预算管理第38-39页
        3.4.3 企业的采购业务控制现状及分析第39-40页
        3.4.4 企业的销售业务现状及分析第40-42页
        3.4.5 企业的资产管理现状及分析第42-44页
    3.5 R企业信息与沟通的现状及评价第44-45页
        3.5.1 企业信息传递的日常管理第44页
        3.5.2 企业的沟通状况第44-45页
    3.6 R企业内部监督状况及评价第45页
    本章小结第45-46页
4 R企业内部控制的改进建议第46-70页
    4.1 强化R企业的控制环境第46-51页
        4.1.1 深化企业文化和社会责任第46-47页
        4.1.2 完善治理结构和机构设置第47-49页
        4.1.3 加强内部审计建设第49-50页
        4.1.4 提升人力资源管理水平第50-51页
    4.2 建立完整的风险评估体系第51-55页
        4.2.1 外部风险识别的关键点第52-53页
        4.2.2 内部风险识别的关键点第53-54页
        4.2.3 对识别的风险进行分析第54页
        4.2.4 建立风险应对机制第54-55页
    4.3 加强企业的控制活动第55-65页
        4.3.1 对资金的控制管理第55-57页
        4.3.2 全面实行预算控制第57-58页
        4.3.3 采购业务控制第58-60页
        4.3.4 销售业务控制第60-62页
        4.3.5 资产管理第62-65页
    4.4 建立和完善信息与沟通系统第65-66页
        4.4.1 构建信息传递通道第65-66页
        4.4.2 加强企业各维度的沟通第66页
    4.5 完善对内部控制体系的监督第66-67页
        4.5.1 日常监督第66-67页
        4.5.2 专项监督第67页
        4.5.3 对内部控制体系的评价第67页
    4.6 R企业内部控制改进建议的总结第67-69页
    本章小结第69-70页
5 结论与展望第70-72页
    5.1 主要结论第70-71页
    5.2 存在的不足和研究展望第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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