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系统集成企业营销人员绩效考核指标体系设计与研究--以DL股份有限公司为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 选题的背景第11-12页
    1.2 研究的途径及步骤第12-13页
    1.3 研究的技术路线第13-15页
    1.4 创新点第15-16页
第2章 营销人员绩效考核原理与文献综述第16-26页
    2.1 系统集成企业与系统集成企业营销人员第16-17页
    2.2 绩效与绩效考核国内外研究现状第17-19页
    2.3 绩效与绩效考核的定义第19-22页
    2.4 绩效考核的方法第22页
    2.5 绩效考核的工具第22-26页
第3章 DL股份有限公司营销人员绩效考核的存在问题第26-39页
    3.1 DL股份有限公司概况第26-30页
    3.2 DL股份有限公司营销人员绩效考核问题分析第30-37页
    3.3 DL股份有限公司营销人员绩效考核所在问题的原因分析第37-39页
第4章 构建DL股份有限公司营销人员绩效考核指标体系第39-53页
    4.1 构建DL股份有限公司营销人员绩效考核指标体系的原则及目标第39-40页
    4.2 构建DL股份有限公司营销人员的绩效考核指标体系第40-49页
    4.3 营销人员绩效考核指标体系的设计第49-51页
    4.4 营销人员绩效考核指标结果运用第51-53页
第5章 DL股份有限公司绩效考核体系的实施与对策第53-56页
    5.1 DL股份有限公司绩效考核体系的实施第53-54页
    5.2 DL股份有限公司绩效考核体系实施的对策第54-56页
第6章 结论及展望第56-57页
    6.1 主要结论第56页
    6.2 展望第56-57页
参考文献第57-60页
后记第60-65页
致谢第65-66页
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况第66页

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