A地质队员工激励体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 激励理论与文献综述 | 第11-15页 |
| 一 激励理论 | 第11-14页 |
| 二 文献综述 | 第14-15页 |
| 第三节 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 第四节 本文采取的主要研究方法 | 第16-18页 |
| 一 文献研究法 | 第16页 |
| 二 访谈法 | 第16页 |
| 三 问卷调查法 | 第16-18页 |
| 第二章 A地质队员工现行激励体系 | 第18-25页 |
| 第一节 A地质队基本情况 | 第18-19页 |
| 第二节 A地质队员工情况 | 第19-22页 |
| 一 员工特点 | 第19页 |
| 二 员工构成 | 第19-22页 |
| 第三节 现行员工激励体系 | 第22-25页 |
| 一 薪酬福利 | 第22-23页 |
| 二 员工晋升 | 第23页 |
| 三 培训开发 | 第23-24页 |
| 四 荣誉激励 | 第24页 |
| 五 文化方面 | 第24-25页 |
| 第三章 现行激励体系存在问题及原因分析 | 第25-37页 |
| 第一节 现行激励体系满意度调查分析 | 第25-29页 |
| 一 设计调查问卷 | 第25页 |
| 二 调研的方法和原则 | 第25-26页 |
| 三 调研的实施 | 第26-27页 |
| 四 调查问卷统计分析 | 第27-29页 |
| 第二节 现行激励体系存在问题 | 第29-32页 |
| 一 薪酬福利激励效果不明显 | 第29-30页 |
| 二 缺乏授权及员工参与 | 第30页 |
| 三 员工成长困难 | 第30-31页 |
| 四 特权现象严重 | 第31-32页 |
| 五 文化建设落后 | 第32页 |
| 第三节 原因分析 | 第32-37页 |
| 一 受传统国有体制影响 | 第32-34页 |
| 二 没有健全的培训体系 | 第34-35页 |
| 三 监督机制缺失 | 第35页 |
| 四 不重视企业文化建设 | 第35-37页 |
| 第四章 员工激励体系优化设计 | 第37-53页 |
| 第一节 设计目标及指导原则 | 第37-39页 |
| 一 设计目标思路 | 第37-38页 |
| 二 设计指导原则 | 第38-39页 |
| 第二节 优化体系的具体设计 | 第39-53页 |
| 一 建立符合地质工作特点的薪酬体系 | 第39-43页 |
| 二 改善工作管理模式 | 第43-46页 |
| 三 健全员工成长渠道 | 第46-50页 |
| 四 构建有监督机制的地质文化 | 第50-51页 |
| 五 加强员工情感关怀沟通 | 第51-53页 |
| 第五章 优化体系的实施保障 | 第53-56页 |
| 第一节 组织保障 | 第53页 |
| 第二节 制度保障 | 第53-54页 |
| 一 完善政策文件 | 第53-54页 |
| 二 文件制订环节公开透明 | 第54页 |
| 三 加强监督和修正执行 | 第54页 |
| 第三节 培育尊重人才的理念 | 第54-56页 |
| 一 尊重人才 | 第54页 |
| 二 建设和谐的人文环境 | 第54-55页 |
| 三 建立人力资本理念 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录1 A地质队员工激励满意度调查表 | 第59-60页 |
| 附录2 访谈问卷 | 第60-61页 |
| 简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
