中信银行XX分行支行绩效考核优化研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 1、绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及基本框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 2、绩效考核理论介绍 | 第17-21页 |
| 2.1 绩效考核的含义 | 第17页 |
| 2.2 国内外银行绩效考核研究历程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外银行绩效考核发展历程回顾 | 第17-18页 |
| 2.2.2 我国商业银行绩效考核发展历程回顾 | 第18-19页 |
| 2.2.3 国内外商业银行绩效考核体系差异 | 第19页 |
| 2.3 绩效考核的研究方法 | 第19-21页 |
| 3、中信银行XX分行支行绩效考核现状 | 第21-35页 |
| 3.1 中信银行XX分行概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 中信银行概况 | 第21页 |
| 3.1.2 中信银行XX分行经营现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 中信银行XX分行组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 支行绩效考核体系现状分析 | 第23-30页 |
| 3.3 支行绩效考核存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 未充分考虑存量行与新建行的区别 | 第30-31页 |
| 3.3.2 盲目追求业务规模扩张 | 第31页 |
| 3.3.3 考核指标设置的不合理 | 第31页 |
| 3.3.4 存在内部盲目的竞争 | 第31-32页 |
| 3.3.5 内部管理约束弱化问题 | 第32页 |
| 3.4 支行绩效考核存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 绩效考核目标设计的不合理 | 第32-33页 |
| 3.4.2 商业银行行业体制的制约 | 第33页 |
| 3.4.3 内部管理制度不完善 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 4、中信银行XX分行支行绩效考核设计优化 | 第35-51页 |
| 4.1 支行绩效考核方案设计 | 第35-36页 |
| 4.2 支行绩效考核体系设计基本思路 | 第36-38页 |
| 4.2.1 支行绩效考核目标 | 第36页 |
| 4.2.2 支行绩效考核方向 | 第36-37页 |
| 4.2.3 支行绩效考核方案培训 | 第37-38页 |
| 4.3 支行绩效考核体系的优化设计 | 第38-40页 |
| 4.3.1 存量支行绩效考核 | 第38-39页 |
| 4.3.2 新建支行绩效考核 | 第39-40页 |
| 4.4 支行零售业务绩效考核设计 | 第40-43页 |
| 4.5 支行公司业务绩效考核设计 | 第43-45页 |
| 4.6 支行会计业务绩效考核设计 | 第45-48页 |
| 4.7 支行绩效考核改进建议 | 第48-49页 |
| 4.7.1 明确的绩效考核系统的战略导向作用 | 第48页 |
| 4.7.2 建立完备客户准入机制 | 第48-49页 |
| 4.7.3 加强银行内控体制建设 | 第49页 |
| 4.8 本章小结 | 第49-51页 |
| 5、中信银行XX分行支行绩效考核实施保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 建立绩效考核委员会提高绩效管理水平 | 第51页 |
| 5.2 建立支行反馈机制提高绩效考核 | 第51-52页 |
| 5.3 利用管理会计体系提升银行绩效考核层次 | 第52页 |
| 5.4 依靠业务创新,提升银行绩效考核 | 第52-53页 |
| 5.5 未来中信银行绩效的发展方向 | 第53-55页 |
| 6、不足与展望 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |
