摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11页 |
1 导论 | 第12-16页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 研究内容与研究框架 | 第14-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第14页 |
1.2.2 研究框架 | 第14-15页 |
1.3 研究方法与创新之处 | 第15-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第15页 |
1.3.2 创新之处 | 第15-16页 |
2 企业文化理论及其研究综述 | 第16-27页 |
2.1 企业文化的基本理论 | 第16-23页 |
2.1.1 企业文化的概念内涵 | 第16-19页 |
2.1.2 企业文化的基本特征 | 第19-21页 |
2.1.3 企业文化的基本结构 | 第21-23页 |
2.2 企业文化研究综述 | 第23-27页 |
2.2.1 国外研究综述 | 第23-25页 |
2.2.2 国内研究综述 | 第25-27页 |
3 律师事务所企业文化的概念、内容与基本功能 | 第27-39页 |
3.1 律师事务所企业文化的概念 | 第27-31页 |
3.1.1 律师事务所企业文化并非纯粹的商业文化 | 第27-30页 |
3.1.2 律师事务所企业文化与律师文化密不可分 | 第30-31页 |
3.2 律师事务所企业文化的内容 | 第31-35页 |
3.2.1 律师事务所企业文化的外层结构 | 第32-33页 |
3.2.2 律师事务所企业文化的中层结构 | 第33-34页 |
3.2.3 律师事务所企业文化的内层结构 | 第34-35页 |
3.3 律师事务所企业文化的基本功能 | 第35-39页 |
3.3.1 导向功能 | 第36页 |
3.3.2 约束功能 | 第36-37页 |
3.3.3 凝聚功能 | 第37-38页 |
3.3.4 美化功能 | 第38-39页 |
4 惠诚(济南)律师事务所企业文化现状及其问题 | 第39-47页 |
4.1 惠诚(济南)律师事务所企业文化现状 | 第39-41页 |
4.1.1 惠诚(济南)律师事务所基本情况 | 第39-40页 |
4.1.2 惠诚(济南)律师事务所企业文化现状 | 第40-41页 |
4.2 惠诚(济南)律师事务所企业文化存在的问题 | 第41-47页 |
4.2.1 外层结构文化的问题 | 第41-43页 |
4.2.2 中层结构文化的问题 | 第43-45页 |
4.2.3 内层结构文化的问题 | 第45-47页 |
5 惠诚(济南)律师事务所企业文化优化设计方案 | 第47-57页 |
5.1 明确律师事务所企业文化优化设计的重要性 | 第47-49页 |
5.1.1 提升律师事务所核心竞争力的需要 | 第47-48页 |
5.1.2 国家全面推进依法治国战略的需要 | 第48-49页 |
5.2 注重律师事务所企业文化优化设计的特殊性 | 第49-51页 |
5.2.1 惠诚(济南)律师事务所的企业文化应该是封闭文化 | 第49-50页 |
5.2.2 惠诚(济南)律师事务所的企业文化应该是精英文化 | 第50-51页 |
5.2.3 惠诚(济南)律师事务所的企业文化应该是团队文化 | 第51页 |
5.3 惠诚(济南)律师事务所企业文化优化设计具体方案 | 第51-57页 |
5.3.1 惠城(济南)律师事务所企业文化优化设计方案具体内容 | 第51-52页 |
5.3.2 惠城(济南)律师事务所企业文化优化设计方案实现路径 | 第52-57页 |
6 惠诚(济南)律师事务所企业文化优化方案推行保障措施 | 第57-61页 |
6.1 组织保障 | 第57-58页 |
6.1.1 设立惠诚(济南)律师事务所文化建设委员会 | 第57-58页 |
6.1.2 设立惠诚(济南)律师事务所标准化建设委员会 | 第58页 |
6.2 制度支撑 | 第58-59页 |
6.2.1 健全惠诚(济南)律师事务所企业文化的规章制度 | 第58-59页 |
6.2.2 推行惠诚(济南)律师事务所专职高级管理人制度 | 第59页 |
6.3 经费支持 | 第59-61页 |
6.3.1 设立惠诚(济南)律师事务所文化建设专项经费 | 第59-60页 |
6.3.2 加大惠诚(济南)律师事务所软件建设经费投入 | 第60-61页 |
7 结论 | 第61-62页 |
8 参考文献 | 第62-65页 |
8.1 专著 | 第62页 |
8.2 报纸、期刊论文 | 第62-64页 |
8.3 学位论文 | 第64-65页 |
9 致谢 | 第65-66页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |