| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-18页 |
| ·国外绩效管理发展趋势 | 第15-16页 |
| ·国内研究最新动态 | 第16-18页 |
| ·主要研究内容及框架 | 第18-20页 |
| ·研究的内容 | 第18-19页 |
| ·论文的框架 | 第19-20页 |
| ·研究的方法 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-25页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第21-23页 |
| ·激励绩效概述 | 第21-22页 |
| ·激励绩效理论 | 第22-23页 |
| ·目标管理理论 | 第23页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第23-25页 |
| 第3章 DELTA公司工程人员绩效考核现状及问题 | 第25-49页 |
| ·工程技术服务拓展部概况 | 第25-32页 |
| ·组织结构概况 | 第25页 |
| ·工程人员概况 | 第25-27页 |
| ·典型岗位的主要职责 | 第27-32页 |
| ·工程人员绩效考核现状 | 第32-45页 |
| ·工程人员的绩效考核现状 | 第32-36页 |
| ·部门绩效考核制度介绍 | 第36-38页 |
| ·对于工程人员的绩效考核细则 | 第38-45页 |
| ·关于工程人员绩效考核体系中存在的问题 | 第45-47页 |
| ·绩效考核体系陈旧且标准不一 | 第45-46页 |
| ·没有对各类人员的特定性考核办法 | 第46-47页 |
| ·绩效考核的执行缺乏充分的沟通 | 第47页 |
| ·关于对工程人员的绩效考核中产生问题的原因分析 | 第47-49页 |
| ·旧国有体制影响 | 第47-48页 |
| ·管理者观念落后 | 第48-49页 |
| 第4章 DELTA公司工程人员绩效考核优化措施 | 第49-73页 |
| ·DELTA公司工程人员绩效考核体系优化目标 | 第49-50页 |
| ·DELTA公司工程人员绩效考核体系优化内容 | 第50-51页 |
| ·DELTA公司工程人员绩效考核体系优化原则 | 第51-53页 |
| ·文化主导原则 | 第52页 |
| ·目标导向原则 | 第52页 |
| ·公开公正公平与开放原则 | 第52-53页 |
| ·可行性与实用性的原则 | 第53页 |
| ·DELTA公司工程人员绩效考核体系的改进措施 | 第53-73页 |
| ·构造关键绩效指标体系 | 第54-67页 |
| ·形成员工具体岗位KPI关键绩效指标 | 第67-73页 |
| 第5章 实施保障措施 | 第73-77页 |
| ·实施的保障措施 | 第73-75页 |
| ·完善实施机构及相关工作职能 | 第73页 |
| ·严格按要求执行与员工绩效考核有关的制度以及实施流程 | 第73-74页 |
| ·将绩效考核结果与激励机制进行结合 | 第74页 |
| ·对员工进行绩效管理培训 | 第74-75页 |
| ·树立以绩效为导向的企业文化 | 第75页 |
| ·对于员工绩效考核体系实施效果的预测 | 第75-77页 |
| ·实现绩效考核体系的专业化及制度化 | 第76页 |
| ·提高绩效考核的科学性 | 第76页 |
| ·合理利用考核结果 | 第76-77页 |
| 第6章 结论与展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |