YL公司薪酬管理体系诊断报告
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·诊断背景及意义 | 第10-12页 |
| ·诊断背景 | 第10-12页 |
| ·诊断意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 YL公司薪酬管理现状诊断 | 第17-26页 |
| ·YL公司薪酬管理现状 | 第17-19页 |
| ·公司概况 | 第17-18页 |
| ·公司人力资源概况 | 第18页 |
| ·YL公司薪酬管理现状 | 第18-19页 |
| ·YL公司薪酬管理诊断方案 | 第19-21页 |
| ·内部资料收集 | 第19-20页 |
| ·问卷调研 | 第20页 |
| ·企业访谈 | 第20-21页 |
| ·诊断内容 | 第21-26页 |
| ·薪酬制度诊断 | 第21-23页 |
| ·薪酬水平和结构设计诊断 | 第23-24页 |
| ·内部公平与外部公平性诊断 | 第24-25页 |
| ·薪酬激励性诊断 | 第25-26页 |
| 3 YL公司薪酬管理诊断结论分析 | 第26-33页 |
| ·相关理论基础 | 第26-28页 |
| ·薪酬管理的概念 | 第26页 |
| ·人力资本理论 | 第26-27页 |
| ·激励理论 | 第27页 |
| ·战略薪酬理论 | 第27-28页 |
| ·YL公司薪酬管理诊断结论 | 第28-31页 |
| ·薪酬体系与公司战略不相匹配 | 第28页 |
| ·岗位设置与岗位职能不完善 | 第28页 |
| ·薪酬体系缺乏公平性 | 第28-29页 |
| ·薪酬体系对员工激励不足 | 第29页 |
| ·绩效考核不规范 | 第29-30页 |
| ·福利体系不完善 | 第30-31页 |
| ·YL公司薪酬管理诊断问题原因分析 | 第31-33页 |
| ·管理层缺乏现代薪酬管理理念 | 第31页 |
| ·职位体系设置不合理 | 第31页 |
| ·忽视了金钱以外的非经济性薪酬 | 第31-33页 |
| 4 YL公司薪酬体系优化方案及建议 | 第33-47页 |
| ·YL公司薪酬体系优化方案设计 | 第33-43页 |
| ·YL公司薪酬体系改进原则 | 第33-34页 |
| ·薪酬方案设计流程 | 第34-35页 |
| ·职位分析与评价 | 第35-37页 |
| ·确定薪酬结构 | 第37页 |
| ·薪酬构成设计 | 第37-43页 |
| ·诊断建议 | 第43-47页 |
| ·完善薪酬分配制度 | 第43页 |
| ·提高认识，加强沟通宣传消除阻碍 | 第43-44页 |
| ·制定公正合理的绩效考核制度 | 第44-45页 |
| ·引入弹性薪酬 | 第45页 |
| ·建立健全薪酬监管体系 | 第45-47页 |
| 5 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 薪酬满意度调查表 | 第51-53页 |
| 附录B 岗位说明书样本 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
