Q公司跨国并购案例研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
·选题背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·理论意义 | 第10页 |
·现实意义 | 第10-11页 |
·研究的主要内容 | 第11页 |
·研究的思路与方法 | 第11-12页 |
·论文创新点 | 第12-13页 |
2 案例正文 | 第13-30页 |
·企业情况介绍 | 第13-14页 |
·并购方Q公司概况 | 第13页 |
·被并购方M公司概况 | 第13-14页 |
·行业及技术介绍 | 第14-20页 |
·行业环境 | 第14-15页 |
·技术介绍 | 第15-20页 |
·案例描述 | 第20-30页 |
·并购目的及背景 | 第20页 |
·并购过程 | 第20-21页 |
·并购方式 | 第21-22页 |
·并购整合 | 第22-28页 |
·并购效果 | 第28-30页 |
3 案例分析 | 第30-43页 |
·理论基础 | 第30-31页 |
·竞争优势理论 | 第30页 |
·资源基础理论 | 第30页 |
·并购三近理论 | 第30-31页 |
·并购的成功经验及启示 | 第31-39页 |
·并购的成功经验 | 第31-35页 |
·成功经验的启示 | 第35-39页 |
·并购可能存在的问题及对策 | 第39-43页 |
·可能存在的问题 | 第39-40页 |
·问题的对策 | 第40-43页 |
4 结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
作者简介 | 第47-48页 |