AB公司员工绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题依据与研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·文章结构与内容安排 | 第15页 |
| ·本文可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 有关理论综述 | 第16-23页 |
| ·绩效概念的界定 | 第16-17页 |
| ·绩效考核有关理论 | 第17-18页 |
| ·重要的绩效考核方法 | 第18-20页 |
| ·目标管理 | 第18-19页 |
| ·360度绩效考核 | 第19-20页 |
| ·KPI（关键绩效指标）考核 | 第20页 |
| ·部分国家的绩效考核体系现状及其比较 | 第20-23页 |
| ·美国企业的绩效考核体系 | 第20-21页 |
| ·日本企业的绩效考核体系 | 第21页 |
| ·部分国家企业绩效考核体系的比较 | 第21-23页 |
| 3 AB公司及绩效考核现状评价 | 第23-29页 |
| ·AB公司简介及人力资源现状 | 第23-25页 |
| ·AB公司员工绩效考核体系的现状 | 第25页 |
| ·AB公司员工绩效考核体系存在的问题 | 第25-26页 |
| ·绩效考核知悉度低 | 第25页 |
| ·绩效考核指标不合理 | 第25-26页 |
| ·绩效考核指标评分不科学 | 第26页 |
| ·绩效考核主体不明确 | 第26页 |
| ·绩效考核结果偏差大 | 第26页 |
| ·AB公司员工绩效考核体系失败的原因分析 | 第26-29页 |
| ·先期宣传不到位 | 第26-27页 |
| ·没有针对性的考核标准 | 第27页 |
| ·考核方法的选择不恰当 | 第27页 |
| ·考核者的选择不恰当 | 第27页 |
| ·绩效考核结果没有校验 | 第27-29页 |
| 4 AB公司员工绩效考核体系再设计 | 第29-40页 |
| ·绩效考核体系设计的指导思想和原则 | 第29-31页 |
| ·绩效考核体系设计的指导思想 | 第29-30页 |
| ·绩效考核体系设计的原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系再设计 | 第31-40页 |
| ·选择适合的绩效考核方法 | 第31-33页 |
| ·选择恰当的绩效考核者 | 第33-34页 |
| ·以目标管理法明确各岗位目标计划 | 第34-35页 |
| ·提取关键考核指标 | 第35-37页 |
| ·绩效考核指标权重的确定及标准的设立 | 第37-40页 |
| 5 AB公司员工绩效考核体系实施前的准备 | 第40-48页 |
| ·绩效考核体系实施前的校验 | 第40-43页 |
| ·考核结果信度的分析 | 第40-42页 |
| ·考核结果效度的分析 | 第42-43页 |
| ·绩效考核体系实施制度 | 第43-46页 |
| ·考核的适用范围和目的 | 第43页 |
| ·考核原则 | 第43-44页 |
| ·考核周期 | 第44-45页 |
| ·沟通与申述 | 第45页 |
| ·考核时间要求 | 第45-46页 |
| ·考核等级的划分和考核结果的运用 | 第46-48页 |
| ·考核等级的划分 | 第46页 |
| ·考核结果的运用 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
